Инновационный менеджмент

152 
 
5.
 
Определить  тип  компании-виолента  по  этапам  эволюционного 
развития. 
6.
 
Определить  тип  компании-виолента  по  роли  в  конкурентной 
борьбе. 
7.
 
В  соответствии  с  установленным  типом  компании  и  типом  кон-
курентного поведения выбрать инновационную стратегию. 
 
 
Задание 2. Стратегия НИОКР 
 
Требуется  определить  наиболее  результативную  организацию 
для выполнения заказа ОАО «АвтоЗИЛ». 
 
ОАО  «АвтоЗИЛ»  переходит  на  широкое  применение  лазерной 
технологии сварки стальных листов. Для проектирования и изготов-
ления лазерных установок решено обратиться в ЦКБ КМЗ 
 или  КБ 
ВОМЗ.  Чтобы  отдать  предпочтение  одной  из  этих    организаций, 
необходимо  определить,  чему  равняется  коэффициент  фактической 
результативности  работы  каждой  из  них.  Для  этого  анализируются 
данные бухгалтерской отчетности за последние три года. В табл. 19 и 
20 приводятся основные показатели ЦКБ КМЗ  
и  КБ  ВОЗ,  полу-
ченные из годовых балансов этих организаций. 
 
 
Таблица 19 
Финансовые ресурсы организаций (тыс. руб.) 
 
Организация  
Объемы риск-инвестиций 
Незавершенные (пере-
ходящие) работы 
 
1-й год 
 
2-й год 
3-й год 
Н1 
Н2 
ЦКБ КМЗ 
 
18300 
18404 
18506 
18206 
10102 
КБ ВОМЗ 
 
15700 
15780 
15820 
11202 
9352 
 
 
 
 

153 
 
Таблица 20 
Объемы затрат по завершенным темам (тыс. руб.) 
 
Организация  
Индексы завершенных тем 
Тема 
«А» 
Тема «Б»  Тема «С» 
Тема 
«Д» 
Тема 
«К» 
Тема «Р» 
ЦКБ КМЗ 
 
7302 
11216 
15021 
- 
- 
- 
КБ ВОМЗ 
 
- 
- 
- 
7430 
8020 
8140 
 
 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: