Инновационный менеджмент



жүктеу 3,66 Mb.
Pdf просмотр
бет103/108
Дата19.01.2022
өлшемі3,66 Mb.
#33663
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   108
Иннов техн в управлении


РАЗДЕЛ 2. Формирование  инновационной стратегии
 
 
Указания к выполнению заданий по главе 2 «Анализ стратегических 
возможностей при разработке инновационной стратегии» 
 
Обычно  разбор  ситуации  по  заданию  ведется  в  три  этапа.  На 
первом  этапе    необходимо  индивидуально  изучить  текст  ситуации, 
идентифицировать  содержащуюся  в  ней  проблему  и  найти  ее  реше-
ние.  Индивидуальной  работе  над  текстом  предшествует  освоение 
теоретических  вопросов  по  теме  изучения  («Инновационный  ме-
неджмент в схемах и тезисах», дополнительная литература). Одной из 
важных  задач  первого  этапа  является  осознание  того,  что  уяснил  и 
что  не  уяснил  в  ситуации.  Это  позволяет  лучше  подготовиться  к 
дальнейшей групповой работе.  
После  ранжирования  инновационных  проблем  составляется 
SWOT-анализ рассматриваемого предприятия. Особый акцент следу-
ет  обратить  на  инновативность  компании  и  именно  это  отразить  в 
таблице.  Таблицу  SWOT-анализа  составить  по  упрощенной  схеме 
(рис. 46). 
 

 


 

 
Рис. 46. Таблица SWOT – анализа 
На  основе  данных  таблицы  SWOT  –  анализа  разрабатывается 
инновационная  стратегия  и  основные  направления  ее  реализации. 
При разработке следует прежде всего остановиться на одной из трех 
инновационных стратегий: наступательная, оборонительная или ими-
тационная.  Затем  нужно  разработать  программу  действий  в  рамках 
выбранной стратегии. 
На этапе работы в малой группе студенты без участия препода-
вателя обмениваются своими соображениями относительно анализи-
руемой ситуации. При этом они расширяют свое собственное видение 
анализируемой ситуации и ищут общее понимание проблемы и путей 


165 
 
ее решения. От каждой группы один (два) выступающих выносят об-
щее  понимание  на  общегрупповое  обсуждение.  Общегрупповое  об-
суждение проводится преподавателем. Во время общегрупповой дис-
куссии происходит анализ содержания конкретной ситуации, диагно-
стика и четкая идентификация проблемы, поиск способов ее решения. 
Особенностью  общегруппового  обсуждения  является  то,  что  оно  не 
может вестись  по  жесткой схеме,  а  должно  быть  гибким,  развиваю-
щимся, как в соответствии с целями, которые преподаватель опреде-
лил для занятия, так и в соответствии с высказываниями, логикой и 
ходом дискуссии, сложившимися в аудитории. Эффективность груп-
повой дискуссии во многом зависит от степени вовлеченности в нее 
основной массы студентов, а также от разнообразия точек зрения на 
проблему и подходов к ее решению. Хорошим развитием дискуссии 
является такая ситуация, при которой студенты высказывают допол-
нения и комментарии к тексту ситуации. Затем подводятся итоги. 
 
Указания  к  выполнению  заданий  по  главе  3  «Методы  выбора 
инновационной стратегии» 
     
В  качестве  критериев  при  построении  двухмерной  матрицы 
BCG рассматриваются темпы роста рынка (объёмов продаж) и  отно-
сительная доля рынка предприятия (рис. 47). 
Темп роста  характеризует движение продукции на рынке, т. е. 
изменение объёмов реализации, и может быть определён по каждому 
продукту  через  индекс  темпа  роста    за  последний  рассматриваемый 
период или через  среднегодовой темп роста. 
Относительная  доля  рынка    определяется  отношением  доли 
предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. 
Все рассчитанные данные рекомендуется представить в таблич-
ном виде (табл. 25). 
Для построения матрицы в качестве масштаба применяются:  
-  средний  индекс    темпов  роста  рынка,  равный  1,  т.  е.  объём 
продаж постоянен; 
- относительная  доля  рынка (средняя величина в  диапазоне от 
минимального  до  максимального  значения  относительной  доли  на 
рынке); 
- диаметр круга для изображения  продукта, который выбирается 
пропорционально доле объёма продукта в общем объёме реализации 
предприятия. 


166 
 
            Темп 
            роста  
                                                                                                           Доля рынка 
Рис. 47. Матрица BCG 
 
Таблица 25  
Исходные данные для построения матрицы БКГ 
Показатели 
Продукт 









Темп роста рынка 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Относительная 
доля 
рынка 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Доля  продукции  в  об-
щем  объёме  реализа-
ции предприятия, % 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Сбалансированный  продуктовый  портфель  характеризуется 
следующим соотношением, %: 
- «Дикие кошки» – 15; 
- «Звёзды» – 20–25; 
- «Дойные коровы»  – 55–60; 
– 5. 
 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   108




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау