Нора дессинг: 3

заканчивавшиеся далеко за 

полночь, общение офлайн и онлайн. 

Порой приходилось быть строже 

в вопросах дисциплины – четко 

обозначать дедлайны, но когда я 

чувствовала, что ребятам нужен 

перерыв, чтобы «не перегореть», 

я им предоставляла такую 

возможность. 

Мне, как руководителю научных 

проектов, пришлось столкнуться 

и с психологическими моментами, 

когда из-за разногласий 

напряжение в командах достигало 

апогея. Тогда я брала на себя роль 

ментора. Работать в команде 

намного сложнее, чем соло: кто-то 

доминирует, второй категоричен 

в оценках и взглядах, а третий 

хочет выполнять только одну часть 

работы. Но раз вы в сборной, нужно 

приходить к консенсусу. 

Параллельно я сама все глубже 

погружалась в методологию 

Capstone, изучала лучшие подходы.