276
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
стимулирование конструктивных идей; − увеличение восприимчивости госслужащих к
нововведениям[7]. Исходя из ранее определенных признаков кадровой инновации
нововведением в области кадрового менеджмента можно считать подход HR-
менеджмента, согласно которому управление персоналом и кадровой работой
рассматривается как управление человеческими ресурсами, которое проходит на более
масштабных
уровнях
(региональном,
национальном,
международном)[8,С.61].
Распространение данного подхода к кадровому менеджменту государственной службы
позволяет сформулировать следующие базовые принципы его реализации:
- достижение больших результатов, чем предусмотренозаключенным контрактом;
- развитие творческой составляющей и инициативы госслужащих;
- сокращение времени принятия решений без ущерба для их качества;
- взаимосвязь оплаты труда с результатами деятельности;
функциональное разделение и кооперация труда, работа в командах;
- благоприятный морально-психологический климат, снижение уровня стрессов,
обеспечение высокого уровня культуры госслужащих.
Инновациями в кадровом менеджменте государственных служб является и
компетентностный подход, предусматривающийоценку кадров по их компетенциям.
В условиях оптимизации издержек государственных расходовв нашей стране
государственные службы столкнулись с проблемой сокращения государственных
служащих. Например, применение инновационной технологии аутплейсмента, согласно
которой увольняемый получает помощь от работодателя в процессе подготовки резюме и
рекомендательного письма, на наш взгляд, является наиболее приемлемым. Применение
другого инновационного метода кадровых технологий в государственной службе-
методаассесмента (деловых игр) - позволяет оценивать имеющиеся компетенции
госслужащих и способствует развитию у них мультидисциплинарного подхода к решению
поставленных перед ними проблем. Этот же метод целесообразно использовать при
проведении конкурса на принятие на должность государственной службы. В последнее
время при назначении на должность в государственной службе стало рациональным
использовать такой инновационный метод, как применение полиграфа. Во многих
структурах это является частью проверки по профилактике коррупции. Так, в 2014 году
была использована данная технология, по результатам которой около 14 % попали в
«красную зону», так как имели факторы риска коррупционной направленности
Безусловно, для осуществления управления организационной структурой, ведения
кадрового учета, работы с кадровым резервом и т. п. уместно использование
информационных технологий. Ярким примером является открытие в интернете сайта
«Федеральный портал управленческих кадров», который содержит актуальную
информацию о системе государственной службы РФ, о состоянии и тенденциях развития
кадрового состава госслужащих РФ [7].
Таким образом, развитие методических основ инновационных кадровых
технологий, в том числе на основе обобщения практического опыта их применения,
позволяет совершенствовать процесс управления кадрами предприятия (организации) и
достигать более эффективных параметров их функционирования.
Список использованных источников
1.Вишняков, Я. Инновационный менеджмент [Текст] / Я. Вишняков, П. Гебхардт,
К. Кирсанов // Российский экономический журнал. - 1993. - №10.
2. Гончарова Н.П. Наука и инновационный прогресс промышленности
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
www.rusnauka.com
3. Иванова, Л.Н. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Текст]:
учебное пособие / Л. Н. Иванова, М. А. Бичеев: РАНХиГС, Сиб. Ин-т упр. - Новосибирск :
Изд-во СибАГС, 2015 — 183 с.
4. Николаев, А. Инновационное развитие и инновационная культура [Текст] / А.
Николаев // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 5.
5. Вотякова, И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала организации в
277
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
условиях реструктуризации [Текст] / И.В. Вотякова // Экономика строительства. – 2011. –
№ 2 (8).
6. Шеркунов, С.А. Зарубежный опыт государственного регулирования
инновационной деятельности и развития кадрового потенциала в сфере науки, техники и
высоких технологий [Текст] / С.А. Шеркунов // Современные исследования социальных
проблем. – 2010. – № 2.
7.Саралинова Д. С. Инновационные кадровые технологии в системе
государственного управления // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1432-1433.
8.Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами. Учебное
пособие. — Ростов н/Д.: Редакционно-издательский центр ЮРИФ РАНХиГС, 2012.С. 61.,
С. 61.
9.Правительство Москвы. О подборе кадров для органов исполнительной власти
столицы. Режим доступа: http://www.mos.ru/press-center/smi/index.php?id_14=12062.
Сущность и виды оборотных средств предприятия
Лысенко Ю. В., Пономарева А.А.
Финансовый университет при Правительстве РФ,
Челябинский филиал
E-mail:
annaponomareva99@gmail.com
Наряду с основными фондами для работы предприятия имеет огромное значение
наличие оптимального количества оборотных активов.
Оборотные активы представляют собой совокупность денежных активов,
авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения,
обеспечивающих их непрерывный кругооборот[7].
Оборотные активы обеспечивают непрерывность производства и реализации
продукции предприятия. Оборотные производственные фонды вступают в производство в
своей натуральной форме и в процессе изготовления продукции целиком потребляются,
перенося свою стоимость на создаваемый продукт. Фонды обращения связаны с
обслуживанием процесса обращения товаров. Они не участвуют в образовании стоимости,
а являются ее носителями [4].
После окончания производственного цикла, изготовления готовой продукции и ее
реализации стоимость оборотных активов возмещается в составе выручки от реализации
продукции (работ, услуг). Это создает возможность систематического возобновления
процесса производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота
активов предприятия.
В своем движении оборотные активы проходят последовательно три стадии:
денежную, производительную и товарную.
Первая стадия кругооборота активов является подготовительной. Она протекает в
сфере обращения. Здесь происходит превращение денежных активов в форму
производственных запасов.
Производительная стадия представляет собой непосредственный процесс
производства. На этой стадии продолжает авансироваться стоимость создаваемой
продукции, но не полностью, а в размере стоимости использованных производственных
запасов, дополнительно авансируются затраты на заработную плату и связанные с ней
расходы, а также перенесенная стоимость основных фондов. Производительная стадия
кругооборота заканчивается выпуском готовой продукции, после чего наступает стадия ее
реализации.
На третьей стадии кругооборота продолжает авансироваться продукт труда
(готовая продукция) в том же размере, что и на второй стадии. Лишь после того, как
