40
кестелердің әртүрлі кіргізулерінің қателердің сандары азайту әртүрлі профиль
мамандарына бірдей мәлім құжаттарды жасауға рұқсат етеді барлықтардың
өңдеу кезендеріне жатады. Ұйым – тапсырыс беруші АБЖ енгізеді. Өңдеуші
тек қана басшылық етеді және тәжірибе нәтижесімен техникалық құжаттаманы
дәлдеп түзетеді. Өңдеушілердің бірге жұмыс және тапсырыс берушілердің
барлықтардың өңдеу кезеңдерінде АБЖ жобалардың сапасында дұрыс бөлінеді.
АБЖ – автокөлік адам және машиналы жүйе сондықтан енгізу оның жанында
басқару техникалық құралдарымен адам әрекеттестігі ұйыммен мақсаттарды
шешілуі тиіс.
Өндіріс ұжым – мынау адамдардың жалпылық түрі, құрал – саймандарға
қоғамдық меншік негізінде көрінуші және өндіріс құралдары қызмет ету бірігей
түрлерінің орындалуы жанының, арасында қайсылардың ең басты еңбек жолы,
өндірісі болып келеді. Енгізудің АБЖ мінез – құлық өзгертеді және қызмет
көптеген түрлерінің ұстауының, ұжым байланыстар және көңіл болуы ішінде
қайта құрады, өндіріс ұжым әлеуметтік – психологиялық атмосферасына әсер
етеді. Маңызды өзгерту ең бастысы оның құрылымы. Құрылым өндірісті
ұжымды – көңіл бөлінуінің және оның негізгі элементтерінің аралық
байланыстың, бөлек адамдармен және әртүрлі жалпы аралықтармен топтармен,
бірге қызмет негізінде көрінеді.
Тәжірибеде барлық қызмет әр түрлі адамдардың жиынға қатысуын
болжайды. Мақсаттың тәуелділігіне қарай өндіріс ұжым құрылымында қызмет
мінез – құлығының келесі түрде негізгі ұйымдарды белгілейді:
Алғашқы еңбекті ұжымдар, қалыптасушыларға бөліну негізінде өндіріс
қызметтің еңбек және кооперациясының қарамағына енеді:
Қоғамдық ұйым қызметкерлердің қоғамдық қызмет әртүрлі түрлерінің
базасында көңіл бөлінеді:
-топтың қалыптасушылар қызмет барысында, бағытталғанның ұйым
бөлек қызметкерлерінің жалпы назарларының жетуіне барлық әрекеттер
жасалынады;
- аралық техника – экономикалық, әлеуметтік – экономикалық, әкімшілік
– басқаратын, қоғамдық өндіріс ұжым көрсетілген элементтерімен бар салады,
идеялы - өнегелі және әлеуметтік – психологиялық көңіл бөлулеріне
байланысты.
АБЖ қызмет көрсету қалалардың енгізу техника – экономикалық көңіл
бөлулеріне ТП. АБЖ ең алдымен әсер етеді, немесе жүргізушілердің еңбек
айқын ұйымы көбірек, білдіріген дәл осындай сақтауда қозғалыс графикасын
және бақылау пунктілеріне дара кетулерін орындалуларына, бақылау
күшейтулерін рейстеріне жүйелілігінің артынан, жоғарылауда бөлек
жүргізушілердің жұмыс көрсеткіштерінің объективтік дәрежелері және
бригадалардың, еңбек ақы төлеуі бар болу түрлерімен қайшылыққа етеді.
Жүргізушілердің еңбек ақы төлеу боп бөлу жүйелерін қайта қарау АКМ АБЖ
мен енгізумен бір уақытта қарай сондықтан қажетті және жөндейтін
жұмысшылардың сәйкестікке олардың ертіп әкелу үшін нақтылармен еңбек
41
шығындарын қарастырылады. Ұйымдық басқару кемеңгеріне әкімшілік –
басқаратын көңіл бөлуіне әсер етеді. ЭЕМ енгізулері басқару барысында
тартады және орталықтандыруды өзімен хабар өңдеулерін, бөлек буындар
аралық функциялардың қайта бөлуін басқару аппарат, қабылданушы
шешімдердің сапасына талаптардың жоғарылау, жауаптылығын өзгертуі.
Солардың салдарына байланысты мынаны басқару ұйымдық құрылымына
қайта құруына әкеліп соғады. Үлгімен сондай қайта құрулар өндіріс
біріктірулердің жаңа үлгі жасауын әкеледі, және негізгі мақсаттармен
техниктер және байланыста есептеуіш қолданумен тасулардың ұйымы келеді.
Ақырғы жиыныда АКМ құрылымдарына диспетчерлік қызметтердің жоюлуына
әкеп соғады өндіріс біріктірулердің жаңа үлгі жасауымен диспетчерлік басқару
функциясы не тасулармен беріледі. Енгізу ұйымдық – экономикалықтардың
АБЖ тартады және де басқа басқаратын функциялардың қатар
орталықтандыруын
қарастырамыз.
Жоспарлы
есеп
–
қисаптардың
орталықтандыру және орталықтандырылған бухгалтерияларының АБЖ базада
жасаулар тәжірибеде белгілі және басқарулар қарастырылады. Əкімшілік –
басқаратын қызметші еңбегі ұстауында өзгертудің маңызды сондай – ақ қайта
құрулардың уақытына белгіленеді. Мына талаптарды өзгертуі өзімен немесе
біліммен және қызметкерлердің дағдыларына, шараларына кешенді болжайды,
бағытталғандардың жоғарылауларға, ал бір қатар жағдайда және өзгертуін
немесе олардың квалификациясын қарастыруы тиіс. Егер дер кезінде мынаны
өкпек жағымсыз көңіл бөлуіне құруы мүмкін әкімшілік – басқаратын ұжым
жағынан өңдеулермен және енгізуге АБЖ ұжым адамгершілік – психологиялық
климат салдарынан жалпы нашарлауы. АБЖ енгізумен негізгі қызметкерлер
қорқуларды тұрақты қамтиды және оларға міндетті түрде қосымша
жұмыстарды істеу қажет, жаңаларға сенбейтін және жұмыс тексерілмеген
әдісімен тағы, ана сылтау қайта оқуға бастарту, немесе қайта құрудың,
қамданылғандар өткенде, дұрыс нәтижелерді бермейді және тағы басқа. Сондай
– ақ психологиялық тосқауылдармен транспорттық басқару басшылығынан
талап етеді және кәсіпорындардың шаралардың мұқият жоспарланған кешен
өткізулері, бағытталғандардың педагогикалықтарды қамтамасыз етуді. Бастық
мүмкіншілікпен қызметкерлерін қызықтырып әкетуге тиісті қолдан келу,
олардың кәсіпшілік сферасында күрделі мақсаттардың шешіміне арналған ЭЕМ
қолдануы ашады. Насихат АБЖ нақтылы мінез – құлық тиісті алып жүру,
енгізу мақсаттарының шешімі жақсы үлгілерінің базасында салып
транспорттықтарды
басқаруларда
және
кәсіпорындарды,
нақтылы
бөлімшелердің қызметімен байлану және қызметкерлердің қалыпты болуы.
Педогогикалық қамтамасыз ету ұйымында АБЖ қызметкерлердің заттық және
адамгершілік ынталандыру жүйесін маңызды дұрыс қолдану, көзге
түскендердің өңдеулердің жүруінде асуын және енгізулермен, өзін таныстырған
жаңа ойлар және ұйым әдістері басқару аппарат жұмыстарын ЭЕМ
қолдануымен көрсетіледі.
Достарыңызбен бөлісу: |
