Ү кезең. Тәжірибе жүргізу және ізденіс.
Әрбір ұйым тәуекелге
бару үшін, жоспарланған өзгерістерді сынақтан өткізуі керек.
ҮІ кезең. Қуаттану және келісім.
Соңғы кезеңде осы
өзгерістерді қабылдаулары үшін адамдарды марапаттау қажет.
Бағыныштылардың осы өзгеріс ұйым үшін тиімді екеніне көздерін
жеткізе білу керек.
Ұйымдық өзгерістерді басқаруда жұмыскерлердің қатынасуы
қажет деп саналады немесе талап етіледі.
Лэрри Грейнер түрлі деңгейлердегі ұйымдардың арасында
билікті бөлудің үш тәсілін көрсеткен.
Достарыңызбен бөлісу: |