Оқулық Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі бекіткен Алматы 2011 2



жүктеу 4,22 Mb.
Pdf просмотр
бет33/189
Дата11.01.2022
өлшемі4,22 Mb.
#32450
түріОқулық
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   189
стратегиялық менеджмент

8. Басқарудағы қайшылықтар
Басқару теориясында көптеген түсініктердегі қайшылықтардың, 
шиеленістердің  де  өз  алдында  анықтамалары  мен  талқылаулары 
бар.
Қайшылық  дегеніміз
  –  екі    немесе  одан  да  көп  жақтардың 
арасындағы  келіспеушілік.  Екі  жақ  немесе  әр  топ  өздерінің 
көзқарасын  немесе  мақсатын  орындауға  тырысады,  сол  мақсаты 
үшін қарсыласына кедергі жасайды.
Көптеген  адамдар  қайшылықтар  мен  шиеленістерді  үстемдік 
ету, қастандық, тартыс, дау-дамай және жанжал деген түсініктермен 
салыстырады.  Сол  себептен  оларды  болдырмау  керек  деген 
тұжырымдамаға келеді. Бірақ ұйымдарда шиеленістердің болмауы 
мүмкін емес.
Басқарудың  адамгершілік  мектептеріндегі  зерттеушілер  де 
шиеленістерді  болдырмау  керек  деген.  Олардың  ойларынша, 
қайшылық  немесе  шиеленіс  ұйымдардағы  тиімсіз  қызмет  белгісі 
және нашар басқарудан пайда болады деп тұжырымдаған.
Қайшылықтар  әрқашан  дұрыс  мінездемеге  ие  бола  бермейді. 
Кейбір  жағдайларда  ол  жеке  адамдардың  қажеттіліктерін 
қанағаттандыруға  немесе  ұйымдардың  мақсаттарына  жетуіне 
кедергісін тигізеді.
Сонымен,  қайшылық  функционалды,  яғни  ұйым  тиімділігінің 
жоғарлауына әсерін тигізеді немесе дисфункционалды жеке бастың 
қанағаттанбаушылығын  төмендетеді,  сондай-ақ,  топтардың  да 
сұранысын қанағаттандырмайды.
Қайшылықтың  негізгі  рөлі  тиімді  басқаруға  байланысты. 
Шиеленісті  немесе  қайшылықты  шешу  үшін  (яғни  басқару 
үшін)  оның  негізгі  пайда  болу  себептерін  түсіну  және  қарастыру 
қажет.  Көбінесе,  басшылар  қайшылықтың  болу  себептерін  жеке 
адамдар  арасындағы  қақтығыс  (дау-дамайдан)  келіп  туындайды 
деп  көрсетеді.  Бірақ  кейінгі  зерттеулер  мен  талдаулар  бойынша 
қайшылықтар  мен  шиеленістердің  пайда  болуына  басқа  да 
факторлар әсерлерін тигізеді.
Ұйымды 
басқаруда 
қайшылықтардың 
рөлі 
ерекше. 
Қайшылықтардың негізгі төрт түрі бар:

  ішкі жеке қайшылық;

  жеке тұлғалар арасындағы қайшылық;


48

  жеке тұлға мен топ арасындағы қайшылық;

  топ аралық қайшылық.

жүктеу 4,22 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   189




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау