учитывающая основные направления деятельности фирмы, рабочие принципы во внешней среде и культуру организации комплексно представлена в таблице 1.
Таблица 1 Миссия организации
Элементы миссии
|
Цель
|
1. Основные направления деятельности
|
Удовлетворение общественных потребностей в образовательных услугах
|
2. Рабочие принципы во внешней среде
|
Связи с представителями внешней среды основаны на принципах честности, взаимовыгодности и бесконфликтности.
|
3. Культура организации
|
Создание и поддержание хорошего психологического климата в коллективе. Поощрение творчества и инициативы.
|
Соблюдение принципов существования, заложенных в миссии, действительно является прикладным императивом, а не пустыми словами, хотя осознанно на предприятии об этом никто не задумывается.
Основные моменты миссии более детально отражаются в целях организации. Состав целей также определяется особенностями рыночной ситуации, специфики отрасли и имеющимся у фирмы потенциалом.
Классификация целей НОУ "МОЙ МИР" представлена в таблице 2.
Таблица 2 Классификация целей организации
Цель
|
Характер целей
|
1. Обновление основных производственных фондов
|
Стратегическая, функционирование, производственно-техническая, количественная, основная.
|
2. Создание кадрового резерва (возможно из учеников)
|
Стратегическая, функционирование, организационная, кадровая, качественная, основная.
|
3. Создание функции маркетинга
|
Оперативная, развитие, организационная, маркетинговая, качественная, основная.
|
4. Сохранение имиджа
|
Тактическая, функционирование, рыночная, маркетинговая, качественная, основная.
|
5. Освоение новых видов деятельности
|
Тактическая, развитие, организационно-техническая, производственно-технологическая, побочная.
|
6. Компьютеризация
|
Оперативная, функционирование, техническая, технологическая, количественная, побочная.
|
7. Увеличение доли рынка (числа обучающихся)
|
Оперативная, функционирование, рыночная, маркетинговая, количественная, основная.
|
8. Ремонт здания (трубопроводов, крыши)
|
Оперативная, функционирование, организационно-техническая, технологическая, качественная, основная.
|
9. Проведение рекламной кампании и PR-акций
|
Оперативная, функционирование, рыночная, маркетинговая, сбытовая, качественная, основная.
|
10. Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости
|
Стратегическая, функционирования, экономическая, финансовая, количественная, основная.
|
11. Обеспечение приемлемого уровня оплаты труда
|
Оперативная, функционирования, социальная, кадровая, количественная, основная.
|
12. Поддержание хорошего производственного и психологического климата
|
Оперативная, функционирование, организационно-социальная, кадровая, качественная, основная.
|
13. Формирование эффективного менеджмента
|
Тактическая, функционирование, организационная, кадровая, качественная, побочная.
|
14. Ориентация на инновации и творчество
|
Оперативная, развитие, организационная, инновационная, качественная, побочная.
|
15. Увеличение прибыли и рентабельности
|
Стратегическая, развитие, экономическая, количественная, побочная.
|
Если учесть возможности и проблемы, стоящие перед предприятием, которые были выявлены во втором разделе проекта, то для реализации представленных в таблице целей можно предложить следующие конкурентные стратегии дальнейшего развития:
Стратегия роста рынка со смещением приоритетов на маркетинговых усилиях;
Развитие в заданном русле с решением текущих вопросов (обновление основных производственных фондов, создание кадрового резерва);
Развитие предприятия в направлении стратегии диверсификации видов деятельности (внедрение новых специальностей);
Развитие предприятия на принципах оборонительной стратегии с целью удержания позиций на рынке (создание стратегических альянсов, объявление намерений);
Стратегия отступления и отхода (вложение денежных средств в деятельность в большей нормой доходности на стороне).
Завершающим этапом процесса выбора стратегии является определение наиболее привлекательных вариантов дальнейшего развития предприятия. Определение производится в зависимости от внешних и внутренних условий представленных в таблице 3.
Таблица 3. Состав факторов, учитываемых при выборе стратегий
Фактор
|
Влияние фактора
|
1. Риск (отклонение действительных результатов от ожидаемых)
|
Степень риска не должна превышать 25%.
|
2. Величина финансовых средств
|
Располагаемые финансовые средства не более 50000 рублей.
|
3. Отношение персонала предприятия к возможным изменениям
|
Со стороны персонала не должно быть сопротивления.
|
4. Предполагаемые результаты деятельности
|
Укрепление конкурентных позиций на рынке.
Увеличение прибыли на 15% в год.
Увеличение периода оборачиваемости оборотных активов.
|
5. Период окупаемости
|
Не более трёх лет
|
6. Позиции на рынке
|
Как минимум сохранение доли рынка по существующим специальностям.
Увеличение числа учащихся.
|
7. Влияние курирующего министерства
|
Должно учитываться согласие министерства.
|
Определяющим условием успешной реализации стратегии в части активизации деятельности НОУ "МОЙ МИР" по предоставлению платных образовательных услуг является правильный выбор их конкретного вида, призванного стать базисом стратегического развития организации. Для этого необходимо проанализировать структуру спроса и предложения на рынке услуг дополнительного профессионального образования.
С учётом представленных факторов наиболее привлекательно выглядит стратегия диверсификации новых видов деятельности. Для её реализации можно предложить следующие действия:
1. Организация подготовки по специальности "фотограф";
2. Организация подготовки по специальности "маникюрша";
3. Организация подготовки по специальности "часовщик";
4. Организация групп вечерников и групп переподготовки кадров по существующим специальностям;
5. Организация подготовки по специальности "слесарь-наладчик швейного производства".
Заключение
Современный маркетинг образовательных услуг – это, концепция управления, определяющая деятельность и цели учреждения в сфере оказания качественных образовательных услуг, задаче удовлетворения потребностей и сохранения общества. А также маркетинг образовательных услуг, это непосредственная деятельность по удовлетворению потребностей общества, то есть совокупность разнообразных приемов, методов и инструментов организации работы. Кроме того, маркетинг образовательных услуг, это социальная техника, опирающаяся на применение методов маркетинга в сфере общественных и межличностных отношений.
В результате, подводя итог проведенному в работе анализу, можно сказать, что НОУ "МОЙ МИР" достаточно успешно функционирует на рынке образовательных услуг города Благовещенска. Некоторые отрицательные моменты имеющиеся в работе организации, могут быть устранены в ближайшем будущем.
Технология разработки маркетинговой стратегии НОУ "МОЙ МИР" включает следующие шаги:
Аспектный анализ внешней и внутренней среды образовательного учреждения средствами SWOT-анализа: выделение сильных и слабых сторон образовательного учреждения и конкурентов, возможностей и опасностей окружающей среды.
Определение маркетинговых целей: удовлетворенность образовательными услугами; сформированность образовательных потребностей школьников и их родителей.
Цели стратегии должны увязываться с гуманитаризацией маркетинговой деятельности, призванной не только удовлетворить, но и сформировать потребность школьника к самопознанию, осознанию роли человека в обществе.
Библиографический список
Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов - М., 2002
Арасланов Т. Н. Маркетинг услуг: уточнение некоторых понятий с экономической точки зрения // Маркетинг в России и за рубежом. № 2. 2004.
Афоничкин А. И., Горелик О.М., Волохин С.Б.Повышение конкурентоспособности образовательных услуг высшей школы в регионе (на примере Самарской области) // Маркетинг образовательных услуг. М.: МЭСИ. 2002. – 69 с.
Басовский Л.Е. Маркетинг: курс лекций - М., 2003
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: "Финансы и статистика", 2002. – 206 с.
Бердникова Т.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: "Финансы и статистика", 2002. – 623 с.
Голубков Е. П. О некоторых понятиях и терминологии маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. № 5. 2003
Ганаева, Е.А. Некоторые аспекты достижения конкурентоспособности образовательных учреждений /Е.А.Ганаева //Модернизация образования: проблемы и перспективы: материалы регион. науч.-практ. конф. – Оренбург: Изд-во ОГПУ, 2002. ч. 1– С. 391-397.
Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб и др.: ПИТЕР, 2003. – 249 с.
Миронова Н. В. Маркетинг различных типов услуг // Маркетинг в России и за рубежом. № 4. 2003.
Полипенко Н.Н, Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. - М., 2002.
Достарыңызбен бөлісу: |