Инновационный менеджмент



жүктеу 3,66 Mb.
Pdf просмотр
бет85/108
Дата19.01.2022
өлшемі3,66 Mb.
#33663
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   108
Иннов техн в управлении

лектуальной  деятельности.  Лицензирование  и   создание   startup -  
и spinout- компаний 
Основные каналы продвижения технологий
 
Несмотря  на  многообразие  способов  коммерциализации  интел-
лектуальной  собственности,  все  они  могут  быть  классифицированы 
по трем основным группам: 
1. Выявление правомерности происхождения имущественных прав на ре-
зультат  интеллектуальной  деятельности.  Основными  документами  для  ана-
лиза  и  принятия  решения  здесь  являются  договор  на  выполнение  работ, 
Гражданский кодекс РФ. Как правило, владельцем результатов работы явля-
ется заказчик, если иное не оговорено в договоре на выполнение работ. 
   Это  обстоятельство  очень  важно  учитывать  сразу,  т.к.  неправомерно  вы-
данный охранный документ может быть впоследствии оспорен в суде 
 
2.  Определение  договорных  взаимоотношений  (права  вознаграждения) 
между автором технического решения и организацией (работником и рабо-
тодателем) о разграничении прав на использование этого технического ре-
шения 
3. Сбор и анализ технической, рыночной и экономической информа-ции о 
разработке  для  предварительной  оценки  коммерциализуемости    и  выбора 
способа и территории правовой охраны 
 
4. Оценка охраноспособности и ликвидности прав на использование тех-
нического решения  и  выбор оптимального способа  и   территории право-
вой охраны 
 


130 
 
- повышение конкурентоспособности собственного бизнеса (мо-
нополия, налоги, патентная чистота и др.); 
- лицензирование (прямые доходы от продажи технологий); 
- создание нового бизнеса. 
Первые две группы способов достаточно широко используются 
в  инновационной  практике  организаций.  Что  касается  третьего 
направления,  то  здесь  российский  опыт  пока  небольшой.  Вместе  с 
тем именно это направление передовые университеты США и Вели-
кобритании  считают  наиболее  перспективным,  так  как  бизнес,  под-
крепленный  исключительными  правами  на  объекты  интеллектуаль-
ной собственности, является значительно более ликвидным, чем сами 
объекты интеллектуальной собственности. 
В связи с этим мы считаем целесообразным более подробно рас-
смотреть в настоящем разделе модель коммерциализации технологий, 
основанную на схеме создания новой компании – spinout-компании. 
Модель spinout-компании 
Именно этот путь наиболее активно используется сейчас в США 
и Великобритании при технологическом трансфере. К сожалению, в 
России  он  не  получил  пока  достаточно  широкого  распространения. 
Базовыми элементами для реализации этого механизма трансфера яв-
ляются нижеследующие аспекты. 
Идеология объединения ресурсов 
Опыт показывает, что финансирование, на отсутствие которого 
часто ссылаются при неудачах в бизнесе, не является главным факто-
ром, сдерживающим развитие инновационного бизнеса. Другими не-
маловажными элементами успеха являются менеджмент, охраноспо-
собная  технология  и  производство
 
(рис.  41)  [18].    Причем  «весовые 
коэффициенты», или важность каждого ресурса, меняются при пере-
ходе от стадии НИР к стадии создания новой технологически ориен-
тированной компании (рис. 42) [18].  
Правовой  охране  научно-технических  результатов  мы  уже  уде-
лили достаточно внимания. Создание или использование в ряде слу-
чаев  готовой  производственной  базы  также  является  достаточно  хо-
рошо  проработанным  вопросом.  Вместе  с  тем  управление  «раскрут-
кой»  новой  технологически  ориентированной  компании  для  россий-
ского бизнеса является относительно новым явлением, поэтому здесь 
нам  бы  хотелось  более  подробно  остановиться  на 
стратегии  ме-
неджмента 
нового бизнеса, а также схемах его финансирования. 


131 
 
 
Рис. 41. Основные ресурсы трансфера технологий 
 
 
 
Рис. 42. «Весовые коэффициенты» основных ресурсов на раз-
личных стадиях коммерциализации технологии  
 
Ниже  описана  модель  «изменений  менеджмента  инновацион-
ного  проекта»  на  различных  этапах  его  реализации,  основанная  на 
схеме  создания 
spinout-компании
.  При  создании  этой  модели  нами 
был  использован  и  адаптирован  для  условий  российского  бизнеса 
опыт университетов США
 
и Великобритании. 
Концепция менеджмента spinout-компании как завершающей 
стадии инновационного проекта
 
Стратегия  менеджмента  является  важнейшим  фактором  успеха 
создаваемого бизнеса. Особенно это характерно для инновационного 
бизнеса, в котором, как правило, разработчики технологии и даже ру-
Университет 
Spinout-компания
 
МЕНЕДЖМЕНТ 
 
 
ТЕХНОЛОГИЯ 
МЕНЕДЖМЕНТ 
ФИНАНСЫ 
ПРОИЗВОДСТВО 
ТЕХНОЛОГИЯ 
Интеллектуальная собственность 
Основные 
ресурсы 
трансфера 
технологий 
Финансы 
Производство 
Управление 


132 
 
ководители  научных  групп  не  являются  профессиональными  мене-
джерами. 
В  соответствии  с  предлагаемой  моделью  Центр  трансфера  тех-
нологий должен создать банк данных о предпринимателях, готовых и 
способных «поднять» инновационный бизнес технологически ориен-
тированной компании. Это, как говорят специалисты ISIS-Innovations, 
должны быть люди,  «достаточно  сумасшедшие» для того, чтобы за-
ниматься таким делом, как раскрутка технологически ориентирован-
ной  компании.  В  значительной  мере  успех  инновационного  бизнеса 
зависит именно от них. И здесь нельзя рисковать – ошибка в выборе 
менеджера или отсутствие такового могут поставить под угрозу сры-
ва целый проект. 
Опытом  использования  такого  банка  данных,  причем  весьма 
успешным,  располагает,  в  частности,  ISlS-Innovations  –  ЦТТ  Окс-
фордского университета. 
Следует подчеркнуть, что помощь в выборе управляющего, так 
же  как  и  стратегий  развития  конкретного  инновационного  проекта 
университета, –  прерогатива инфраструктуры инновационного пред-
принимательства вуза, одна из ее функций наряду с такими, как пра-
вовое обеспечение, патентно-лицензионная   поддержка, независимая  
экспертиза и др. 
Что  касается  научного  руководителя  НИР,  то  он,  как  правило, 
остается в университете и развивает другие проекты, оставаясь авто-
ром  изобретений,  используемых  в
 
новом  бизнесе,  и  «получателем» 
вознаграждения за использование изобретения. 
Один из ведущих исполнителей проекта (senior scientists) стано-
вится  техническим  директором  новой  компании  –  это  один  из  ин-
струментов сохранения контроля над новым бизнесом. Кроме того, в 
совет  директоров  новой  компании  входит  один  из  администраторов 
университета. 
Описанная схема менеджмента новой компании не должна быть 
догмой и с развитием бизнеса также должна меняться. В первую оче-
редь  это  касается  стратегии  в  отношении  персонала  и,  в  частности, 
управляющего. Как и в любом другом бизнесе, на первом этапе раз-
вития spinout-компании главный критерий подбора персонала – пре-
данность делу, предпринимательская психология. Это касается и тре-
бований к «психологическому профилю» руководителя фирмы. Этот 
человек  раскручивает  компанию,  затем  уходит  из  нее,  раскручивает 


133 
 
новую и т. д. А на место руководителя компании, занявшей устойчи-
вое положение на рынке, затем приходит другой опытный менеджер. 
В  настоящее  время эта  схема получила  широкое  распростране-
ние  в практике бизнеса США,  Великобритании и России. 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   108




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау