лектуальной деятельности. Лицензирование и создание startup -
и spinout- компаний
Основные каналы продвижения технологий
Несмотря на многообразие способов коммерциализации интел-
лектуальной собственности, все они могут быть классифицированы
по трем основным группам:
1. Выявление правомерности происхождения имущественных прав на ре-
зультат интеллектуальной деятельности. Основными документами для ана-
лиза и принятия решения здесь являются договор на выполнение работ,
Гражданский кодекс РФ. Как правило, владельцем результатов работы явля-
ется заказчик, если иное не оговорено в договоре на выполнение работ.
Это обстоятельство очень важно учитывать сразу, т.к. неправомерно вы-
данный охранный документ может быть впоследствии оспорен в суде
2. Определение договорных взаимоотношений (права вознаграждения)
между автором технического решения и организацией (работником и рабо-
тодателем) о разграничении прав на использование этого технического ре-
шения
3. Сбор и анализ технической, рыночной и экономической информа-ции о
разработке для предварительной оценки коммерциализуемости и выбора
способа и территории правовой охраны
4. Оценка охраноспособности и ликвидности прав на использование тех-
нического решения и выбор оптимального способа и территории право-
вой охраны
130
- повышение конкурентоспособности собственного бизнеса (мо-
нополия, налоги, патентная чистота и др.);
- лицензирование (прямые доходы от продажи технологий);
- создание нового бизнеса.
Первые две группы способов достаточно широко используются
в инновационной практике организаций. Что касается третьего
направления, то здесь российский опыт пока небольшой. Вместе с
тем именно это направление передовые университеты США и Вели-
кобритании считают наиболее перспективным, так как бизнес, под-
крепленный исключительными правами на объекты интеллектуаль-
ной собственности, является значительно более ликвидным, чем сами
объекты интеллектуальной собственности.
В связи с этим мы считаем целесообразным более подробно рас-
смотреть в настоящем разделе модель коммерциализации технологий,
основанную на схеме создания новой компании – spinout-компании.
Модель spinout-компании
Именно этот путь наиболее активно используется сейчас в США
и Великобритании при технологическом трансфере. К сожалению, в
России он не получил пока достаточно широкого распространения.
Базовыми элементами для реализации этого механизма трансфера яв-
ляются нижеследующие аспекты.
Идеология объединения ресурсов
Опыт показывает, что финансирование, на отсутствие которого
часто ссылаются при неудачах в бизнесе, не является главным факто-
ром, сдерживающим развитие инновационного бизнеса. Другими не-
маловажными элементами успеха являются менеджмент, охраноспо-
собная технология и производство
(рис. 41) [18]. Причем «весовые
коэффициенты», или важность каждого ресурса, меняются при пере-
ходе от стадии НИР к стадии создания новой технологически ориен-
тированной компании (рис. 42) [18].
Правовой охране научно-технических результатов мы уже уде-
лили достаточно внимания. Создание или использование в ряде слу-
чаев готовой производственной базы также является достаточно хо-
рошо проработанным вопросом. Вместе с тем управление «раскрут-
кой» новой технологически ориентированной компании для россий-
ского бизнеса является относительно новым явлением, поэтому здесь
нам бы хотелось более подробно остановиться на
стратегии ме-
неджмента
нового бизнеса, а также схемах его финансирования.
131
Рис. 41. Основные ресурсы трансфера технологий
Рис. 42. «Весовые коэффициенты» основных ресурсов на раз-
личных стадиях коммерциализации технологии
Ниже описана модель «изменений менеджмента инновацион-
ного проекта» на различных этапах его реализации, основанная на
схеме создания
spinout-компании
. При создании этой модели нами
был использован и адаптирован для условий российского бизнеса
опыт университетов США
и Великобритании.
Концепция менеджмента spinout-компании как завершающей
стадии инновационного проекта
Стратегия менеджмента является важнейшим фактором успеха
создаваемого бизнеса. Особенно это характерно для инновационного
бизнеса, в котором, как правило, разработчики технологии и даже ру-
Университет
Spinout-компания
МЕНЕДЖМЕНТ
ТЕХНОЛОГИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ
ФИНАНСЫ
ПРОИЗВОДСТВО
ТЕХНОЛОГИЯ
Интеллектуальная собственность
Основные
ресурсы
трансфера
технологий
Финансы
Производство
Управление
132
ководители научных групп не являются профессиональными мене-
джерами.
В соответствии с предлагаемой моделью Центр трансфера тех-
нологий должен создать банк данных о предпринимателях, готовых и
способных «поднять» инновационный бизнес технологически ориен-
тированной компании. Это, как говорят специалисты ISIS-Innovations,
должны быть люди, «достаточно сумасшедшие» для того, чтобы за-
ниматься таким делом, как раскрутка технологически ориентирован-
ной компании. В значительной мере успех инновационного бизнеса
зависит именно от них. И здесь нельзя рисковать – ошибка в выборе
менеджера или отсутствие такового могут поставить под угрозу сры-
ва целый проект.
Опытом использования такого банка данных, причем весьма
успешным, располагает, в частности, ISlS-Innovations – ЦТТ Окс-
фордского университета.
Следует подчеркнуть, что помощь в выборе управляющего, так
же как и стратегий развития конкретного инновационного проекта
университета, – прерогатива инфраструктуры инновационного пред-
принимательства вуза, одна из ее функций наряду с такими, как пра-
вовое обеспечение, патентно-лицензионная поддержка, независимая
экспертиза и др.
Что касается научного руководителя НИР, то он, как правило,
остается в университете и развивает другие проекты, оставаясь авто-
ром изобретений, используемых в
новом бизнесе, и «получателем»
вознаграждения за использование изобретения.
Один из ведущих исполнителей проекта (senior scientists) стано-
вится техническим директором новой компании – это один из ин-
струментов сохранения контроля над новым бизнесом. Кроме того, в
совет директоров новой компании входит один из администраторов
университета.
Описанная схема менеджмента новой компании не должна быть
догмой и с развитием бизнеса также должна меняться. В первую оче-
редь это касается стратегии в отношении персонала и, в частности,
управляющего. Как и в любом другом бизнесе, на первом этапе раз-
вития spinout-компании главный критерий подбора персонала – пре-
данность делу, предпринимательская психология. Это касается и тре-
бований к «психологическому профилю» руководителя фирмы. Этот
человек раскручивает компанию, затем уходит из нее, раскручивает
133
новую и т. д. А на место руководителя компании, занявшей устойчи-
вое положение на рынке, затем приходит другой опытный менеджер.
В настоящее время эта схема получила широкое распростране-
ние в практике бизнеса США, Великобритании и России.
Достарыңызбен бөлісу: |