Инновационный менеджмент

32 
 
При 
дивизиональной 
структуре  функциональные  подразделения 
принимают  решения  централизованно  и  обслуживают  все  производ-
ственные  подразделения.  В  то  же  время  в  самих  производственных 
подразделениях  обязательно  имеются  свои  функциональные  службы 
сбыта, бухгалтерия и т.д., которые работают только на свой  продукт. 
Достоинства: гибкость и быстрая адаптация к внешним условиям, вы-
сокая  мотивация.  Недостатки:  некоторое  увеличение  персонала,  об-
щие интересы фирмы уходят на второй план. Данная система целесо-
образна в диверсифицированной фирме. 
Особенность 
матричной 
структуры: двойное подчинение непо-
средственно  начальнику  отдела  и  руководителю  проекта.  Достоин-
ства: гибкость  и  адаптивность к  мнениям  начальников отделов руко-
водителя проекта, высокая оперативность реализации новых проектов, 
освобождение  высшего  руководства  от  решения  оперативных  вопро-
сов.  Недостатки:  двойное  подчинение  приводит  к  конфликтам
 
и 
обострению  борьбы  за  власть.  Данная  система  целесообразна  при 
освоении новых проектов и продуктов. 
Характерной  особенностью  инновационной  организации  явля-
ется матричная распределительная структура, сочетающая в себе от-
носительно  стабильные  подразделения,  которые  профессионально 
обеспечивают  обслуживание  временных  проектных  групп,  реализу-
ющих инновационные проекты в различных предметных областях.  
В  самом  общем  смысле  состав  матричной  распределительной 
структуры может быть представлен десятью подразделениями, сово-
купность  которых  обеспечивает  функционально-полное  обслужива-
ние проектных групп (рис. 8)
 
[6].
 
Функцией 
подразделения  управления
  является  общесистемное 
управление в соответствии со стратегическими целями и задачами се-
ти, а также координация работы и формирование условий для эффек-
тивной  реализации  инновационных  проектов.  Методологической  ос-
новой  деятельности  подразделения  должна  являться  совокупность 
методов управления, рассмотренная выше. 
Функцией 
подразделения  маркетинга 
является  проведение 
маркетингового анализа рынка инновационных проектов в целях по-
иска и «захвата» проектов для реализации их в рамках КУИ. Подраз-
деление должно быть обеспечено средствами демонстрации интеллек-
туального капитала. 
 

33 
 
 
Рис. 8.  Матричная структура инжиниринговой фирмы 
Функцией 
подразделения ведения баз данных 
является создание и 
сопровождение корпоративной информационной системы, а также фор-
мирование заказных баз данных для реализации конкретных иннова-
ционных  проектов.  Основой  построения  информационной  системы 
должны являться Intranet- и Internet-технологии. Корпоративный банк 
данных должен быть организован на основе современных систем хра-
нилищ данных (Data WareHouse 
–
 DWH). 
Функцией 
подразделения  САПР-систем 
является  освоение  и 
развитие систем моделирования и оценки решений при многовариант-
ном  проектировании  создаваемого  объекта  в  части  его  компоновки  и 
общесистемных  решений.  В  качестве  инструментальных  средств  при 
этом должны использоваться методы и средства CASE-систем. 
Подразделение IT-технологий 
И
нн
овац
ио
нн
ы
е 
пр
оекты
 
Сеть инновационных центров 
Источники финансирования 
П
од
разд
елен
ие у
пр
авл
ен
ия
 
П
од
разд
елен
ие ма
ркети
нга
 
П
од
разд
елен
ие в
ед
ен
ия 
баз
ы
 да
нн
ы
х 
И
нн
овац
ио
нн
ы
е 
пр
оекты
 
 
П
од
разд
елен
ие п
од
де
ржк
и С
А
П
Р-
си
сте
мы
 
Подра
зде
ле
ни
е фи
на
нс
ово
-и
нве
ст
иц
ио
нн
ого о
бе
сп
еч
ен
ия
 
П
од
разд
елен
ие п
од
бо
ра 
и п
од
го
то
вк
и к
ад
ро
в 
П
од
разд
елен
ие п
ус
ко
нала
дк
и и с
ер
ти
фи
кац
ии
 
Подра
зде
ле
ни
е орга
ни
за
ци
он
но
-хоз
яй
ст
ве
нн
ог
о обе
сп
еч
ен
ия
 
П
од
разд
елен
ие о
бе
сп
ече
ни
я кач
ества
 

34 
 
Функцией 
подразделения  финансово-инвестиционного  обеспе-
чения 
является  обслуживание  руководителей  инновационных  проек-
тов  в  части  инвестиционного  и  бухгалтерского  сопровождения  реа-
лизуемых  проектов.  Деятельность  подразделения  должна  быть  орга-
низована на основе использования современных автоматизированных 
систем  бухгалтерского  учета,  имеющих  архитектуру  «банк-клиент»  и 
обеспечивающих  возможность  использования  идентификационных 
карт как средства управления финансовыми ресурсами  в рамках ин-
новационного проекта. Подразделение должно обеспечивать создание 
и поддержку инновационно-инвестиционного механизма как средства 
радикального  сокращения  сроков  реализации  полного  инновацион-
ного цикла за счет снижения интерфейсных издержек при решении 
проблем финансового обеспечения на каждом из этапов проекта. 
Функцией 
подразделения подбора и подготовки кадров 
является 
обеспечение кадрового сопровождения создаваемых в рамках инно-
вационных проектов систем и производств, а также развитие кадрово-
го потенциала КУИ. Основой деятельности подразделения должны яв-
ляться  методы  и  средства  социо-психологических  экспертиз,  методы 
TQM и BPR. 
Функцией 
подразделения пусконаладки и сертификации 
являет-
ся методическая и организационная поддержка руководителей инно-
вационных проектов при выполнении этапов запуска и  сдачи в экс-
плуатацию  проектируемых  объектов,  включая  получение  сер-
тификатов  соответствия  требованиям  российских  и  международных  
стандартов, необходимых лицензий и т. п. 
Функцией 
подразделения  организационно-хозяйственного  обеспе-
чения 
является организация делопроизводства, ведение архива, под-
держка  и  развитие  средств  внутренних  и  внешних  коммуникаций, 
материальное снабжение и хозяйственное обслуживание  КУИ и вре-
менных коллективов, реализующих инновационные проекты. 
Подразделение должно обеспечить ведение современных систем 
документооборота  на  основе  технологии  Workflow,  систем  DWH,  об-
служивание  инфраструктуры  современных  телекоммуникаций, 
включая электронную почту, телефонную и факсимильную связь и т.д. 
Функцией 
подразделения обеспечения качества 
является внедре-
ние методов TQM и BPR, а также для внешних заказчиков – в рамках 
проектов  по  перестройке  деятельности  согласно  требованиям  стан-
дартов ISO 9000 или национальной Премии качества. 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: