Шаблон 1: игра в политику

Первый шаблон подразумевает, что команда начинает чрезмерно
фокусироваться на борьбе за внимание менеджера. Проблема в том, что,
когда люди не знают смысла игры, они не понимают, как в нее выиграть, и
начинают играть по своим правилам, например бороться за одобрение
менеджера. Вместо того чтобы тратить время и энергию на вклад в общее
дело, они пускают всё на то, чтобы выглядеть в глазах руководителя лучше
своих товарищей, демонстрируя свою незаменимость и поддерживая
любую идею руководства. Такие действия не только не приносят пользы,
они опасны и контрпродуктивны.
Подобным образом мы ведем себя и в личной жизни. Когда у нас нет
четкого ощущения наших целей, желаний и ценностей, мы сами
придумываем социальные игры. Мы тратим время и энергию, чтобы
хорошо выглядеть по сравнению с другими людьми. Мы переоцениваем
такие неважные вещи, как красивая машина или дом, или даже такие
эфемерные, как число читателей в «Твиттере» и количество лайков в
«Фейсбуке». 
В 
результате 
мы 
отказываемся 
от 
по-настоящему
значительного: проводим мало времени с любимыми, не укрепляем свой
дух, не заботимся о здоровье.
Шаблон 2: всё хорошо (а на самом деле плохо)
Второй шаблон приводит к тому, что команда без цели лишается
лидера. В отсутствии четкого направления люди занимаются тем, что
удовлетворяет их краткосрочные интересы, не заботясь о том, помогают их
действия или, наоборот, вредят решению долгосрочных задач всей
команды. Зачастую такие поступки хорошо обдуманы и даже могут быть

важными на частном уровне. Но эти проекты часто мешают всей команде и
не вносят никакого вклада в общее дело. Подобные команды отступают на
пять шагов назад при каждом шаге вперед.
Точно так же, когда конкретный человек занимается многими
разрозненными делами – даже если они хорошие, – он может потерпеть
крах в попытке достижения главной цели. Единственная причина в том,
что его действия не согласованы друг с другом. Поэтому они ничего не
добавляют к значимому целому. Так, например, получение пяти разных
высших образований не эквивалентно научной степени. Точно так же пять
разных работ в пяти отраслях никак не способствуют ускорению подъема
по карьерной лестнице. Бесцельное занятие чем-либо только потому, что
оно хорошо, никак не приближает нас к высшей точке реализации
возможностей. Как сказал американский философ Ральф Уолдо Эмерсон,
«преступление, которое приводит к банкротству людей и государства,
заключается в отказе от главной цели, чтобы иметь возможность работать
тут и там».

Когда же, напротив, у команды есть полная ясность относительно цели
и индивидуальных ролей каждого участника, удивительно, что происходит
с динамикой команды. Она растет, поднимая общий вклад на огромную
высоту.
Так как же нам достичь ясности целей в командной работе или частных
делах? Одним из способов является выявление 
основополагающего
намерения
.

жүктеу 3,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: