Бюллетень №1 (05) Оценка охраны труда и промышленной безопасности Өнеркәсіптік қауіпсіздік пен еңбекті

1 января 2014 года

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ

№1 (05)

Оценка охраны труда и промышленной 

безопасности

Өнеркәсіптік қауіпсіздік пен еңбекті 

қорғауды бағалау

чТО БылО ОЦененО? 

1. Уровень развития культуры управления ОТ и ПБ на 3 филиалах

«Казахалтына».

2. Эффективность действующих процессов управления ОТ и ПБ на

рабочем месте.

Диагностика  текущего  уровня  культуры  безопасности  проводилась

в  соответствии  с  12  элементами  культурной  составляющей  системы

управления безопасностью «Дюпон»:

не БаҒаланды?  

1. Қазақалтынның 3 филиалында ӨҚ пен ЕҚ басқармасының мәдени

даму деңгейі.

2.  Жұмыс  орнында  ӨҚ  пен  ЕҚдың  басқару  процессінің  әрекеттегі

тиімділігі.

Дюпон  басқармасының  қауіпсіздік  жүйесін  құрайтын  12  мәдени

элементке сәйкес ағымды мәдени қауіпсіздік деңгейінің диагностикасы

өткізілді:

ОБЪеМ выпОлненныХ раБОТ

Проанализировали  представленные  документы  и  провели

интервью c:

•  Руководителями высшего уровня

•  Линейными руководителями

•  Работниками (более 40 человек на каждом из рудников)

наблюдения на производстве

•  Рудник Аксу

•  Рудник Жолымбет

•  Рудник Бестобе

аТҚарылҒан ЖҰМыс КӨлеМІ

Ұсынылған құжаттар талданып, сұхбат жүргізілді:

•  Жоғары дәрежелі басшы

•  Бірінші басшы

•  Жұмысшылармен (әр кеніштегі 40тан астам адам)

Өндірістегі қадағалау             

•  Ақсу кеніші

•  Жолымбет кеніші

•  Бестөбе кеніші

силЬные сТОрОны и дОсТиЖения 

•  Ощутимая  приверженность  высшего  руководства  АО  «ГМК

«Казахалтын» и первых руководителей предприятий.

•  Открытость в общении по вопросам безопасности руководителей,

специалистов и рабочих рудников.

•  Визуализация информации по безопасности на предприятиях на

высоком уровне.

•  Большинство  линейных  руководителей  заявляют  о  своей

приверженности  вопросам  ОТ  и  ПБ  (начальники  участков  и  смен,

мастера и т. д.).

•  На  предприятиях  производится  обмен  информацией  о

безопасности (газета, сигнальные ящики, доски информации и т. д.).

•  Внедряются  «Быстрые  победы»  как  образец  безопасного

рабочего места.

•  У  руководителей  рабочих  групп  по  ПАБ  и  ОР  имеются  планы

(графики) работ по внедрению проекта «Бастау». Проводятся совещания

по безопасности в рамках внедрения проекта.

БІлІКТІ ЖаҚТары Мен  ЖеТІсТІКТерІ 

•  «Қазақалтын ТМК» АҚ жоғары басшының және кәсіпорындардың

бірінші басшысының елеулі жолын ұстаушылық (сұхбат).

•  Басшылар,  мамандар  және  кенші  жұмысшыларының  қауіпсіздік

сұрақтары бойынша ашық қарым-қатынасы.

•  Жоғары  деңгейдегі  кәсіпорындардағы  қауіпсіздік  жөніндегі

визуализациялық ақпараттары.

•  Бірінші  басшының  көпшілігі  ӨҚ  пен  ЕҚ  сұрақтарының  жолын

ұстаушылығын  мәлімдейді.  (участок/кезек  басшылары,  ұсталар  және

т.б.).

•  Кәсіпорындарда  қауіпсіздік  жөнінде  ақпаратпен  алмасу  (газет,

дабыл жәшігі, ақпарат тақтасы және т. б) жүргізіледі.

•  Қауіпсіз жұмыс орыны ретінде «Жылдам жеңіс» жобасы енгізілген.

•  ҚАА және ТБ бойынша жұмыс тобының басшыларында «Бастау»

жобасын  енгізу  бойынша  жоспарлары  (графикі)  бар,  жобаны  енгізу

шегінде қауіпсіздік бойынша жиналысы өткізілді.

ПЕРСОНАЛ / ҚЫЗМЕТКЕРЛЕР

ОРГАНИЗАЦИЯ / ҰЙЫМ

ПРОИЗВОДСТВО / ӨНДІРІС

•  Непрерывное  обучение  и  развитие

навыков безопасности

•  Эффективный обмен информацией

•  Расследования происшествий

•  Наблюдения и аудиты

•  Үздіксіз  оқыту  және  қауіпсіздік

дамуының дағдысы

•  Тиімді ақпаратпен алмасу

•  Оқиғаны тергеу

•  Қадағалау және аудит

•  Роль специалистов по ОТ и ПБ

•  Ответственность  линейных  руководи-

телей

•  Интегрированная  структура  безопа-

сности

•  Мотивация и осведомленность

•  ӨҚ  пен  ЕҚ  жөніндегі  мамандардың

рөлі

•  Бірінші басшының жауапкершілігі

•  Қауіпсіздік  бойынша  интегралдық

құрылым

•  Уәждеме және хабардар болу

•  Видимая приверженность руководства

•  Политика и принципы безопасности

•  Цели и задачи

•  Стандарты безопасности

•  Басшы жолын қуушылық

•  Қауіпсіздік бойынша Пікір мен Саясат

•  Мақсаты мен міндеті

•  Қауіпсіздік бойынша өлшеуіш

2

Б А С Т А У

•  Некоторые  руководители  среднего  звена  не  проходят  мимо

несоответствий безопасности и оперативно их устраняют.

•  На  предприятиях  есть  разработанные  процедуры  по

«Поведенческим  аудитам  безопасности»,  все  работники  ИТР  в

соответствии с графиком проводят ПАБ, рабочие группы проводят анализ

и составляют корректирующие мероприятия и на систематической основе

доводят информацию до членов комитета по безопасности предприятия.

•  На предприятиях приказами создана интегрированная структура

по  безопасности  —  комитет  по  безопасности  и  рабочие  группы  по

направлениям.

•  На  предприятиях  существует  рабочая  группа  по  коммуникации,

есть стенды по безопасности.

•  Селекторная  связь  используется  как  один  из  инструментов

приоритезации безопасности.

•  На  предприятиях  отмечено  практическое  функционирование

интегрированной организации управления ОТ: комитет по безопасности,

рабочие группы по ПАБ и ОР.

•  Рабочие  группы  еженедельно  докладывают  о  состоянии  дел  по

направлениям (ПАБ, ОР) на плановых совещаниях.

ОснОвные направления для улучшения

•  Приоритет  производства  преобладает  над  безопасностью,

заявленная  руководителями  приверженность  безопасности  все  еще

остается на словах.

•  Безопасность  не  всегда  является  предметом  обсуждения  на

заседаниях комитета по безопасности предприятия, они не обеспечиваются

100%-м присутствием членов КБ и главных специалистов.

•  Политика  безопасности  не  вывешена  на  видных  местах,

не  доведена  до  руководителей,  работников  и  не  используется  как

руководящий документ для принятия решений.

•  Не  все  руководители  и  специалисты,  от  которых  зависит

безопасность,  вовлечены  в  интегрированную  организацию  по

безопасности — в комитет по безопасности и рабочие группы.

•  Начальники  участков  (шахт)  занимаются  исключительно

производственными  вопросами.  Всю  работу  по  проекту  «Бастау»  как

менее  приоритетную  по  сравнению  с  производством  переложили  на

заместителей разного уровня.

•  Приверженность развитию безопасности значительно снижается

со среднего уровня ИТР и начальников участков.

•  Отсутствует  единая  политика  концерна  по  безопасности,  и,  как

следствие,  на  предприятиях  у  руководителей  и  рабочих  отсутствуют

знания и понимание основных принципов политики.

•  Нет  как  таковых  измеримых  и  четких  целей  для  корпорации

(предприятий) и отдельных целей по безопасности для руководителей.

•  Применение стандартов безопасности основано на действующих

положениях,  инструкциях  и  требованиях  законодательства  Республики

Казахстан.  Однако  этого  недостаточно  для  процесса  развития  и

совершенствования культуры безопасности.

•  Внутренние  корпоративные  стандарты  ОТ  и  ПБ  отсутствуют

(например,  работа  на  высоте,  работы  повышенной  опасности,

безопасность на автотранспорте, изоляция источников энергии и т. д.).

•  Отсутствуют современные классы для проведения качественного

обучения безопасности.

•  Не все линейные руководители обучены поведенческим аудитам.

•  У  линейных  руководителей  отсутствует  инструмент  поощрения

рабочих за достижения в области ОТ и ПБ.

•  Не  практикуются  поощрения  за  безопасный  труд;  как  результат,

потеря  веры,  энтузиазма  и  моральной  составляющей  персонала.

Отношение к вопросам безопасности неприоритетное.

•  Не  обо  всех  происшествиях  сообщается,  не  все  расследуются.

К  примеру,  микротравмы  и  потенциально  опасные  происшествия

необходимо  расследовать,  т.  к.  данное  происшествие  1)  имеет

возможность  в  будущем  повториться  в  более  тяжелой  форме;  2)  дает

информацию  о  недоработках  и  недостатках  системы;  3)  создает

атмосферу предупреждения.

•  Орта  буын  басшыларының  көпшілігі  қауіпсіздік  бойынша  сәйкес

келмеген себепті көргенде елеусіз қалдырмай, жедел түрде жояды.

•  Кәсіпорында  «Қауіпсіздіктің  анықтаушылық  аудиты»  бойынша

әзірленген  процедура  бар,    ИТҚ  барлық  қызметкерлері  кестеге  сәйкес

ҚАА өткізеді, жұмыс топтары талдау жасап, түзету іс-шаралары құрылып,

жүйе  негізінде  ақпаратты  Қауіпсіздік  Комитетінің  кәсіпорын  мүшелеріне

жеткізіледі.

•  Кәсіпорында  интеграциялық  құрылым  бойынша  құрылған

қауіпсіздік Бұйрығы – қауіпсіздік Комитеті мен жұмыс топтарының жолдауы

туралы.

•  Кәсіпорындарда қауіпсіздік стендтер мен коммуникация бойынша

жұмыс топтары бар.

•  Селекторлы  байланыс  қауіпсіздіктің  басымдық  құралы  ретінде

пайдаланады.

•  Кәсіпорында

ЕҚ

басқармасының

интеграциялық

ұйымдастырушылық  жұмыс  істеу  растығы  белгіленген:  қауіпсіздік

комитеті, ҚАА және ТБ бойынша жұмыс тобы.

•  Жұмыс топтары апта сайын жоспарлы кеңесте (ҚАА, ТБ) жолдауы

бойынша іс жағдайын баяндайды.

ЖаҚсарТу ҮшІн неГІЗГІ ЖОлдаМалар

•  Өндірістік  қауіпсіздіктің  басымдылығының  басым  болуы  сөз

жүзінде ғана қалып отыр.

•  Қауіпсіздік Комитетінің кәсіпорындық отырысына ҚК мүшелері мен

бас мамандары 100% қатысуды қамтамасыз етпейді, өндірістік қауіпсіздік

жүйесі әр отырыста талқыланбайды.

•  Қауіпсіздік  саясаты  көзге  түсер  жерде  ілінбеген,  басшылық  пен

жұмыскерлерге  толық  жеткізілмеген  және  шешім  қабылдайтын  басты

құжат ретінде пайдаланбайды.

•  Қауіпсіздік  Комитеті  мен  жұмыс  топтарына  -  барлық  басшылық

пен  мамандарға  қауіпсіздік  бойынша  ұйымдастырылған  интеграциялық

қауіпті байланысқа қатыстырылмаған.

•  Учаске  (шахты)  басшылары  өндірістік  сұрақтармен  ғана

айналысады.  Өндірістік  салыстырулар  бойынша  «Бастау»  жобасының

барлық  жұмыстарының  басымдылығы  төмендетіліп  түрлі  дәреже

орынбасарларына тапсырылған.

•  Қауіпсіздік  дамуының  басымдылығы  орта  буындағы  ИТҚ  мен

учаске басшыларынан бастап күрт төмендеуде.

•  Концерннің қауіпсіздік бойынша біртұтас Саясаты жоқ, сондықтан

кәсіпорын  басшылары  мен  жұмысшыларының  кәсіпорынның  негізгі

саясаты жөнінен түсініктері мен білімдері айтарлықтай төмен.

•  Кәсіпорын  басшылығы  үшін  қауіпсіздіктің  өлшемді  жеке

мақсаттары, сондай - ақ нақты мақсаттары жоқ.

•  Қазақстан  Республикасының  қолданыстағы  заң  талаптары,

нұсқауы  және  ережесі  қауіпсіздік  стандарттарын  қолдану  бойынша

негізделген,  бірақта,  қауіпсіздік  мәдениетің  жетілдіру  және  дамыту

процессі жеткіліксіз.

•  ӨҚ және ЕҚ бойынша ішкі корпоративті стандарттар жоқ (мысалы:

Жоғарыда жұмыс істеу, қауіп-қатер төндіретін жұмыс, автокөлік қауіпсіздігі,

энергия көзін шеттету және т.б.)

•  Қауіпсіздік бойынша сапалы оқытулар жүргізу үшін қазіргі заманғы

сыныптар жеткіліксіз.

•  Анықтаушылық  аудитімен  бірінші  басшылардың  барлығы

оқытылмаған.

•  Бірінші басшылар, жұмысшыларды ӨҚ пен ЕҚ аумағы жетістігінде

марапаттау құралы жоқ.

•  Қауіпті  еңбек  марапатталмайды,  нәтижесі  ретінде,  адамгершілік

құрайтың  қызметкерлердің,  сенімінің  жоғалуы,    ынтасының  жоғалуы.

Қауіпсіздік сұрақтарының артықшылығы жоқ.

•  Өндірісте  болған  барлық  оқиға  хабарланбайды  және  барлығы

тергеуге  алынбайды.  Мысалы,  шағын  жарақат  немесе  потенциальды

–  қауіпті  оқиға  жағдайында  тергеу  жүргізілуі  керек,  с.қ.  деректі  оқиға

болашақта  аса  ауыр  жарақат  түрінде  (1)  қайталануы  мүмкін;  істеліп

бітпеген  және  жеткіліксіз  ақпарат  жүйесі  (2)  туралы;  ескерту  жағдайын

құрайды 3).

Несчастный  случай  произошел  на  шахте  39-41  горизонта  130  м  в

илоотстойнике квершлага №1, с объемом воды 950 куб. м. Илоотстойник

перекрыт с обеих сторон перемычками высотой 170 и 130 см. 3 ноября

2013 года при обходе шахты 39-41 в районе насосной станции обходной

выработки горизонта 130 м был найден без признаков жизни подземный

стволовой Ходжахметов Ж. А.

При расследовании несчастного случая со смертельным исходом с

работников филиала «Рудник Аксу» были взяты устные и письменные

объяснения,  сняты  ксерокопии  документов,  приказов  и  другие

необходимые  документы.  Комиссия,  всесторонне  изучив  материалы  и

представленные документы об обстоятельствах и причинах несчастного

случая,  пришла  к  выводу:  в  соответствии  с  требованиями  пп.  1  п.  3

ст.  322  Трудового  кодекса  РК  данный  несчастный  случай  не  связан  с

производством и не подлежит оформлению актом Н-1.

2013  жылдың  03  қараша  айында  39-41  шахтасының  130м.

горизонтының №1 ұйық тұндырғыш квершлагасының 950м3 су көлемінде

болған  жазатайым  оқиғада  жер  асты  оқпаншы  жұмысшысы  Ж.А.

Ходжахметовті 39-41 шахтасының нососты станция ауданында айналып

жүру кезінде өмірлік белгі байқалмаған түрде табылды. Ұйық тұндырғыш

екі жағынан да биіктігі 1м 170см және 1м 30см далдамен жабылған.

Өлім  нәтижесімен  болған  жазатайым  оқиғаны  тергеу  барысында

«Ақсу  кеніші»  филиалының  жұмысшыларынан  ауызша  және  жазбаша

түсініктемелер  алынып,  барлық  қажетті  құжаттар  мен  бұйрықтардың

көшірмелері алынды. Комиссия, жазатайым оқиға жағдайы себептерінің

материалдары  мен  ұсынылған  құжаттарының  барлық  жақтарын

зерделеп, шешімге келді. Қазақстан Республикасының Еңбек Кодексінің

322  бабының  3  тармағының  1  тармақшасының  талаптарына  сәйкес

деректі жазатайым оқиға өндіріспен байланысты емес және Н-1 актісін

рәсімдеуге жатпайтынын шешті.

Нарушение трудовой дисциплины привело 

к смерти

Еңбек тәртібін бұзу өлімге әкелді

3

Б А С Т А У

Ходжахметов  Ж.  А.,  подземный

стволовой  шахты  39-41  филиала

«Рудник  Аксу»,  нарушил  трудовую

дисциплину

(алкогольное

опьянение),  согласно  заключению

эксперта химико-токсикологической

экспертизы  №1400  от  06.11.13.

Нарушение: пп. 2, пп. 3 п. 2 ст. 22

Трудового  кодекса  Республики

Казахстан.

Расследование

проведено  в  соответствии  с

главой  37  Трудового  кодекса  РК

«Расследование и учет несчастных

случаев  и  иных  повреждений

здоровья  работников,  связанных  с

трудовой  деятельностью».  Члены

комиссии  встретились  с  семьей

погибшего,  разъяснив  их  права

в  соответствии  с  действующим

законодательством.

Комиссией  были  предложены

мероприятия по устранению причин несчастного случая, которые были

выполнены в короткие сроки. До сведения работников были доведены

обстоятельства, причины и мероприятия по несчастному случаю; усилили

контроль  за  соблюдением  работниками  трудовой  и  технологической

дисциплины, правил безопасности и охраны труда, личной безопасности

при работе в подземных горных выработках; издали приказ о наказании

виновных лиц, причастных к несчастному случаю; работникам предстоит

пройти  обучение  и  аттестацию  по  вопросам  безопасности  и  охраны

труда.

Для  изменения  ситуации  необходимо,  чтобы  каждый  работник,

включая  линейных  руководителей,  ежедневно  и  ежечасно  обращал

внимание на вопросы промышленной безопасности и охраны труда.

«Ақсу»

кенішінің

39-41

шахтасының  жер  асты  оқпаншы

жұмысшысы  Ж.А.  Ходжахметов

06.11.2013 жылғы №1400 химиялық-

улану  сараптамасының  сарапшы

қортындысына

сәйкес,

еңбек

тәртібін  (маскүнемдік  масаңдық)

бұзды.

Бұзушылық.

Қазақстан

Республикасының  Еңбек  Кодексінің

2 т., 3 т., 2 т., 22 баб. Тергеу, Қазақстан

Республикасының  Еңбек  Кодексінің

37  тарауына  сәйкес  «Тергеу  және

жазатайым оқиғалар есебі, қызметтік

еңбекке  байланысты  жұмысшының

кез-келген

денсаулығының

зақымдануы»  өткізілді.    Комиссия

мүшелері

зардап

шеккеннің

отбасымен

кездесіп,

оларға

қолданыстағы  заңнамаға  сәйкес

құқықтарын түсіндірілді.

Жазатайым оқиға себептерін жою

бойынша  комиссияның  ұсынылған

іс-шаралар қысқа мерзім ішінде орындалды.

Оқиға  бойынша  іс-шараның  мән-жайы,  себептері  және  мәліметтері

жұмысшылардың  назарына  жеткізілді;  жұмысшылармен  еңбекті  және

технологиялық тәртіп, қауіпсіздік пен еңбекті қорғау ережесі, жер асты

таулы  қазба  жұмыстарының  жеке  қауіпсіздігінің  орындалуы  бойынша

бақылау  күшейтілді;  жазатайым  оқиғаға  қатысты  жауапты  тұлғаларға

жазалау  туралы  бұйрық  шығарылды;  жұмысшыларға    қауіпсіздік  пен

еңбекті қорғау сұрақтары бойынша оқытулар мен аттестациялауды өту

күтіп тұр.

Қажетті  жағдайды  өзгерту  үшін,  бірінші  басшы  мен  әр  жұмысшы

күн сайын және сағат сайын өнеркәсіптік қауіпсіздік пен еңбекті қорғау

сұрақтарына назар аударуы тиіс.

—  сабиля  ахметулловна, 

ваша  компания  недавно  начала 

сотрудничество  с  аО  «ГМК 

Казахалтын». расскажите нам об 

этом.

—  Переговоры  о  сотрудни-

честве велись в течение полутора

лет. И только 10 декабря 2013 года

был  заключен  договор  с  вашей

компанией, официально мы начали

работать 14 декабря 2013-го.

—  Как  организована  работа 

вашей  компании  на  нашем 

предприятии?

—  У  нас  9  медицинских

пунктов,  2  из  которых  —  вновь

открывшиеся.  Это  медпункт  на

шахте  39-41  филиала  «Рудник

Аксу»  и  на  фабрике  филиала

«Рудник Жолымбет».

— Какова численность ваших работников?

— Всего 27 работников, на руднике Аксу — 13 человек, на руднике

Бестобе  —  9,  на  руднике  Жолымбет  —  5,  и  это  только  начало.  Мы

пригласили на работу работавших фельдшеров «Казахалтына», а также

пригласили фельдшеров службы скорой помощи городской больницы.

Предусматривается врач-координатор.

— есть ли улучшения с приходом «Казанады»? 

— Конечно. Приобретено новое оборудование производства Германии

и России, в том числе 2 германских алкотестера. Улучшилось оказание

экстренной  помощи,  проводится  строгий  предсменный  контроль.

Используются  электрокардиографы,  дефибрилляторы,  кислородный

баллон.  Улучшился  ассортимент  лекарственных  препаратов,

используются  одноразовые  шприцы  согласно  нормативу  СанПиН  РК

(приказ  №87).  Мы  хотим  приблизить  медпункты  к  поликлинической

службе. В медпункте уже сейчас можно сдать анализ крови на сахар.

— сабиля ахметулловна, какую основную цель вы преследуете 

в работе с «Казахалтыном»?

— Основная цель заключается в снижении общей заболеваемости

работников компании, профилактике производственного травматизма и

профзаболеваний.

—  и,  конечно  же,  предотвращение  случаев,  которые  могут 

привести к несчастью?

—  Несомненно.  Ужесточен  предсменный  контроль  на  алкотестере,

что приведет к ужесточению трудовой дисциплины.

—  сәбиля    ахметулловна, 

сіздің компанияңыз «Қазақалтын 

ТМК»  акционерлік  Қоғамымен 

серіктестігін 

жуырда 

ғана 

бастады,  осы  жайлы  не  айта 

аласыз.

— «Қазақалтын» компаниясымен

серіктестік  туралы  келіссөз  бір

жарым  жылдан  аса  жүргізілді.  10

желтоқсан 2013 жылы компаниялар

арасында келісімге қол қойылып, 14

желтоқсан 2013 жылы ресми түрде

жұмыс істей бастадық. \

—  Біздің  кәсіпорында  сіздің 

компанияныздың жұмысы қалай 

ұйымдастырылған?   

— Бізде барлығы 9 медициналық

пункт,  оның  ішінде  2  жаңадан

ашылған.  Бұл  пункт  «Ақсу  кеніші»

филиалының  39-41  шахтасында

және «Жолымбет кеніші» филиалының фабрикасында.

— Компанияда жұмыс істейтін жұмыскерлерінің саны қанша?  

—  Барлығы  27  жұмысшы,  «Ақсу»  кенішінде  -  13  адам,  

Бестөбеде - 9 адам, Жолымбетте - 5 адам, бұл тек қана басы. Біз жұмысқа

Қазақалтында істеген фельдшерлерді, сонымен қатар «Жедел жәрдем»

қалалық  аурухана  қызметінің  фельдшерлерін  шақырдық.  Координатор

дәрігер қарастырылуда.

— «Казанаданың» келуімен жақсарту бар ма? 

—  Әрине.  Германия  және  Ресейде  жасалып  шығарылған  жаңа

құрылғылар  сатып  алынды,  оның  ішінде  2  Германиялық  алкотестер

бар. Жедел жәрдем көрсету жақсарды және қатаң кезек алды бақылауы

жүргізіледі.    Электрокардиография,  дефибрилятор,  оттегі  баллондары

қолданылады. Дәрілік препараттар ассортименті жақсарды, ҚР СанПин

№87 бұйрығының нормативіне сәйкес біржолғы шприцтер қолданылады.

Біз медпункті поликлиника қызметіне жақындатқымыз келеді. Медпункте

қазірден бастап қандағы қантты тексеруге анализ тапсыруға болады.

— сәбиля ахметулловна, «Қазақалтынмен» жұмыс істей отырып, 

қандай негізгі мақсатты көздейсіздер? 

—  Біздің  көздейтін  негізгі  мақсатымыз,  компания  жұмыскерлерінің

жалпы  ауруға  шалдығу  көрсеткішін  төмендету,  өндірістік  жарақат  пен

кәсіптен болған ауру түрлерін алдын-ала емдеу.

— сонымен қоса, бақытсыздыққа әкелетін жағдайды болдырмау? 

— Әрине. Алкотестермен кезек алды бақылауы күшейтілді, бұл еңбек

тәртібіне келтіреді.

Интервью с управляющим врачом 

ТОО «Казанада» Сабилей Молдабаевой

«Казанада» ЖШС басқарушы дәрігері 

Сәбиля Молдабаевамен сұхбат

4

Б А С Т А У

если у вас есть какие-либо вопросы или предложения,

касающиеся бюллетеня, присылайте их нам.

С вопросами можно обращаться: 8(71645) 2-84-02, внутр. 4608.

Свои вопросы, пожелания и предложения отправляйте на электронный адрес: kumarbekovazk@kazakhaltyn.kz

Все права защищены © 2014 Ежемесячный бюллетень «Бастау Казахалтын»

www.kazakhaltyn.kz

— в каких регионах рК работает ваша компания?

—  Поле  деятельности  нашей  компании  обширно,  мы  работаем

в  Алматы,  Караганде,  Шымкенте,  Кызылорде,  Экибастузе,  Атырау.

Для  примера  могу  привести  ТОО  «Богатырь-комiр»,  где  численность

работников  составляет  7000  человек.  ТОО  «Казанада»  относится  к

международной организации SOS. Перемены с приходом «Казанады»

приведут компанию «Казахалтын» к новым победам.

— спасибо за интервью, сабиля ахметулловна.

— сіздің компания Қр қандай аймақтарында бар?

—  Біздің  компаниямыздың  қызметтік  өрісі  үлкен,  біз  Алматы,

Қарағанды,  Шымкент,  Қызылорда,  Екібастұз,  Атырау  қалаларымен

жұмыс  істейміз.  Мысалға,  «Богатырь-көмір»  ЖШС  келтіре  аламын,

ондағы жұмыскерлер саны 7 мың адамды құрайды.

«Казанада» ЖШС халықаралық «SOS» ұйымына қатысты.

«Казанаданың»  келуі  «Қазақалтын»  компаниясын  жаңа  өзгерістер

мен жаңа табыстарға әкеледі.

— сәбиля ахметулловна, сұхбатыңызға рахмет.

Проекты «Казахалтына»

«Қазақалтынның» жобалары

проект «промышленная разработка техногенных 

минеральных образований (ТМО) рудника 

Жолымбет»

Цель  проекта:  увеличение  производительности  Жолымбетской

золотоизвлекательной фабрики с 300 тыс. тонн до 500 тыс. тонн в год

за  счет  вовлечения  во  вторичную  переработку  ТМО  (лежалые  хвосты

переработки руды).

Масштаб  проекта  краткосрочный,  но  высокоэффективный,  т.  к.

позволил увеличить выпуск готовой продукции на 25%.

Инициирован проект в конце марта, запущен в реализацию, в опытно-

промышленную  отработку  с  мая  и  уже  успешно  завершен,  передан  в

оперативное производство в октябре.

Во время инициации проекта изучен передовой опыт предприятий,

перерабатывающих  лежалые  хвосты,  проведен  анализ  недостатков,

главный  из  которых  —  невозможность  работы  распульповочного

узла  в  зимнее  время.  Поэтому  принято  решение  перевозить  ТМО  на

фабрику и подавать их непосредственно в мельницу, что обеспечивает

круглогодичную работу.

В ходе реализации проекта отработана добыча и переработка ТМО

до проектных объемных показателей. Во время опытно-промышленной

отработки  проведен  ряд  исследовательских  работ  по  улучшению

технологических  показателей  извлечения  золота  из  ТМО.  Все  это

делалось  параллельно  с  частичной  реконструкцией  оборудования

фабрики,  т.  к.  по  ходу  реализации  проекта  необходимо  было  решать

проблемы:  залипание  ТМО  в  приемном  бункере  и  на  транспортерных

лентах, расширение парка гидроциклонов для обеспечения требуемой по

проекту классификации продуктов в измельчительном отделении, запуск

в  работу  резервных  сгустителей,  увеличение  пропускной  способности

переточных труб в сорбционном отделении, совершенствование системы

подачи кислорода, перераспределение оборудования механоактивации

сорбции и другие.

проект «строительство цеха №2 ЖЗиФ 

производительностью 2 млн тонн в год»

Цель  проекта  —  увеличение  в  4  раза  производительности

Жолымбетской  золотоизвлекательной  фабрики  за  счет  применения

современного  оборудования,  соответственно,  в  разы  увеличивается

выпуск готовой продукции.

Проект  запущен  в  ноябре,  завершение  намечено  в  июле  2015

года.  В  настоящее  время  к  разработке  технологического  регламента

привлечен Иркутский проектный институт «Иргиредмет». Специалисты

данного  института  имеют  большой  опыт  внедрения  современных

высокотехнологичных  методов  переработки  золотосодержащих  руд,

предложенная  ими  технологическая  схема  одобрена  техническим

советом с учетом предложений наших технологов.

Параллельно  с  разработкой  технологического  регламента

проводится  работа  по  выбору  подрядной  проектной  организации  для

разработки  рабочей  документации  проекта.  В  конкурсе  участвуют  два

десятка  потенциальных  исполнителей,  причем  основной  критерий,  по

которому  будет  определен  победитель,  —  вовсе  не  стоимость  услуг,

а  качество  проекта,  положительное  заключение  государственной

экспертизы, согласование документов проекта в СЭС, ООС, ЧС и других

компетентных органах, обеспечение авторского надзора на протяжении

всего строительства.

К строительству и закупке необходимого оборудования приступаем в

2014 году. Ориентировочно инвестиции в проект составят более 13 млн

долларов, при этом дополнительно создаются 120 рабочих мест.

«Жолымбет кенішінде пайда болған техногенді 

минералды өнеркәсіптік өңдеу пТМ» жобасы.

Жобаның  мақсаты:  Жолымбет  алтын  шығару  фабрикасының

өнімділігін жылына 300 мың тоннадан 500 мың тоннаға дейін арттыру,

ПТМ есебінің қатыстыру туындысын қайта өңдеу (кен қазба қалдықтарын

қайта өндеу).

Жобаның масштабы қысқа мерзімді, бірақ тиімділігі жоғары, сонымен

қатар    дайын  өнімнің  қосымша  шығарылымын  жылына  25%  ұлғайтуға

мүмкіндік береді.

Жобаның  бастамасы  наурыз  айының  соңында  жүзеге  асырыла

бастады,  мамыр  айында  тәжірибелі  -  өнеркәсіптік  жұмыспен  өтеу

аяқталып, қазан айында жедел өндіріске берілді.

Жобаның  бастамасын  зерделеп  оқу  кезінде,  кәсіпорын  тәжірибесін

өтеу,  өнделетін  қазба  қалдықтарының  жетіспеушілік  сараптамасы

жүргізіліп, бастысы - қысқы мезгілде сумен араластыру торап жұмысын

жүргізу мүмкін емес. Сондықтан да, ПТМды фабрикаға тасымалдау және

тікелей  диірменге  түсүру,  тәулікті  жұмыстың  қамтамасыз  ету  шешімі

қабылданды.

Жобаның орындалу барысы бойынша ПТМ өндіруі мен қайта өндеу

жұмысы, жобаның көрсеткіш көлеміне дейін орындалған. Кәсіпорынның

тәжірибесін  өтеу  кезеңінде,  ПТМдан  алтынды  алу  технологиялық

көрсеткішінің  жақсаруы  бойынша  бірнеше  зерттеушілік  жұмыстары

жүргізілді.  Бұл  барлығы  фабрика  құрылғыларының  ішінара  қатарлас

қайта құрылуымен жасалды, сонымен қатар жобаның орындалу барысы

бойынша:  ПТМ  қабылдағыш  бункеріне  және  тасымалдауыш  таспа

өнімінің  майдалағыш  бөлімін  классификация  жобасының  талабын

қамтамасыз  ету  бойынша  гидроциклон  паркін  кеңейту,    қойылтқыш

резервті  жұмысқа қосу,  сорбционды  бөлімнің  қайта  қайрау  құбырының

өткізу  мүмкіндігі,  оттегі  беру  жүйесін  жетілдіру,  механоактивациялық

сорбция құрылғыларын қайта орналастыру және тағы басқа сұрақтарды

шешу қажет.

«Жылдық  өнімділігі 2 млн. тоннаға дейінгі №2 

ЖашФ цехының құрылыс» жобасы

Жобаның  мақсаты,  Жолымбет  алтын  шығару  фабрикасының

өнімділігін осы замандық технологиялық құрылғылар есебінен 4 есеге,

дайын өнімнің шығарылымын 1 есеге дейін ұлғайту.

Жоба өткен жылдың қараша айында іске қосылды, аяқталу мерзімі

2015 жылдың шілде айына белгіленген. Қазіргі уақытта, технологиялық

регламентті  жоспарлау  үшін  Иркутск  қаласының  «Иргиредмет»

жобалы  институты  іске  тартылды.  Деректі  институт  мамандарының

алтын  құрамдас  кен  өнімін  қайта  өңдеу  әдісінің  осы  заманғы  жоғары

технологияларды  енгізуі  бойынша,  үлкен  тәжірибесі  бар,  және  олар

ұсынған технологиялық сызбаны біздің технологтар техникалық кеңесте

растады.

Технологиялық  регламентті  әзірлеумен  қатар,  жобаның  құрылыс

құжаттарын  дайындайтын  мердігерлі  ұйым  таңдалды.  Жарысқа

жиырмадан  аса  мүмкін  болатын  орындаушылар  қатысады,  шарттың

негізгі  жеңімпазын  белгілеу  қызметтік  құны  емес,  сапа  жобасының

мемлекеттік  сараптаманың  оң  қорытындысын  алу,  СЭС,  ҚОҚ,  ТЖ

және  басқа  да  компетентті  органдарда  жоба  құжаттарын  келісімдеу,

құрылыстың  барлық  кезеңдерінде  авторлық  қадағалауды  қамтамасыз

ету.

2014 жылы құрылыс пен қажетті құралдарды сатып алуға кірісеміз.

Жобаның  инвестициялық  шамасы  13  млн.  АҚШ  долларын  құрайды,

сонымен қатар осы жобаға қатысты қосымша 120 жұмыс орны құрылады.