«Ты  должен  стремиться  узнать  понемногу  обо  всем»,  –

Я  тоже  бывал  на  вечеринках,  но  не  в  студенческих  клубах.  Я  очень
быстро взрослел.
У образованного папы просто не укладывалось в голове, почему я
решил уйти оттуда в морскую пехоту. Я сказал ему, что хочу научиться
летать,  но  на  самом  деле  я  хотел  научиться  командовать
подчиненными.  Богатый  папа  объяснил  мне,  что  самое  сложное
в  управлении  компанией  –  это  руководство  людьми.  Он  сам  три  года
прослужил  в  армии,  а  мой  образованный  папа  был  в  свое  время
освобожден  от  призыва.  Богатый  папа  очень  высоко  ценил  умение
вести  за  собой  людей  навстречу  опасности.  «Следующее,  чему  тебе
следует  научиться,  –  это  быть  лидером.  Если  ты  окажешься  плохим
командиром,  тебе  выстрелят  в  спину,  точно  так  же  как  это  делают
в бизнесе».
Вернувшись из Вьетнама в 1973 году, я подал в отставку, несмотря
на  то  что  мне  очень  нравилось  летать.  Я  нашел  работу  в  корпорации
«Xerox».  Я  выбрал  эту  компанию  вовсе  не  потому,  что  она
предоставляла  сотрудникам  завидный  социальный  пакет.  Моим
серьезным  недостатком  была  стеснительность,  и  одна  мысль
о необходимости что-то продавать приводила меня в ужас. Но я знал,
что  компания  «Xerox»  использует  самые  лучшие  в  Америке
программы обучения торговых агентов.
Богатый  папа  гордился  мной.  Образованный  сгорал  от  стыда.
Будучи  человеком  умственного  труда,  он  считал,  что  на  социальной
лестнице  продавцы  стоят  гораздо  ниже  его.  Я  проработал  в  «Xerox»
четыре  года,  пока  не  перестал  бояться  стучать  в  незнакомые  двери
и  получать  отказы.  Когда  я  прочно  закрепился  в  пятерке  лучших
торговых  агентов,  мне  стало  ясно,  что  пришло  время  двигаться
дальше,  и  я  без  сожалений  оставил  перспективную  работу
в респектабельной компании.
В  1977  году  я  создал  свою  первую  компанию.  Богатый  папа
раскрыл  нам  с  Майком  все  секреты  управления  компаниями,  так  что
теперь  мне  нужно  было  научиться  их  создавать  и  доводить  до  ума.
Моя  первая  продукция,  нейлоновые  бумажники  на  липучках,
производилась  на  Дальнем  Востоке  и  перевозилась  на  склад  в  Нью-
Йорке,  находившийся  неподалеку  от  места,  где  я  когда-то  учился.
Мое  формальное  образование  уже  было  завершено,  и  настала  пора
испытать  себя  в  деле.  В  случае  неудачи  я  бы  обанкротился.  Богатый

папа считал, что лучше обанкротиться до тридцати лет. «Тогда у тебя
еще  будет  время,  чтобы  снова  встать  на  ноги»,  –  советовал  он.
Незадолго  до  моего  тридцатилетия  первая  партия  моей  продукции
отправилась из Кореи в Нью-Йорк.
Сегодня  я  по-прежнему  занимаюсь  международным  бизнесом.
Как  советовал  мне  богатый  папа,  я  стараюсь  иметь  дело  с  быстро
развивающимися  странами.  Сегодня  моя  инвестиционная  компания
активно  работает  в  странах  Южной  Америки  и  Азии,  а  также
в Норвегии и России.
Есть  старая  шутка  о  том,  что  английское  слово  «job»  («работа»)
можно  расшифровать  как  «just  over  broke»  («немногим  лучше
банкротства»).  К  сожалению,  приходится  признать,  что  такая
расшифровка предельно точно отражает положение миллионов людей.
Поскольку  система  образования  не  включает  финансовый  интеллект
в  число  подлежащих  развитию  способностей  человеческого  разума,
большинству 
трудящихся 
приходится 
жить 
по 
средствам.
Они работают, получают зарплату, а потом оплачивают счета.
В  науке  управления  организациями  есть  одна  ужасная  теория,
которая  гласит:  «Работники  работают  ровно  столько,  сколько  нужно,
чтобы их не уволили, а хозяева платят ровно столько, сколько нужно,
чтобы  они  не  уволились».  И  если  посмотреть  на  то,  сколько  платят
людям  в  большинстве  компаний,  придется  признать,  что  в  этом
суждении есть доля истины.
В  результате  получается,  что  большинство  работающих  людей
никогда не смогут улучшить свое финансовое положение. Они делают
то,  чему  их  учили,  –  ищут  стабильную  работу,  интересуясь  главным
образом  зарплатой  и  льготами.  Но  эта  погоня  за  краткосрочными
выгодами  в  долгосрочной  перспективе  часто  заканчивается  полным
крахом.
Вместо  этого  я  советую  молодым  людям  искать  работу,  больше
думая  о  том,  чему  они  смогут  научиться,  чем  о  том,  сколько  им
заплатят.  Чтобы  не  попасть  в  ловушку  крысиных  бегов,  им  нужно
сначала представить всю свою будущую жизнь, решить, какие навыки
они  хотят  приобрести,  и  лишь  потом  выбирать  конкретную
профессию.
Когда  люди  попадают  в  ловушку  пожизненного  процесса  оплаты
счетов,  они  становятся  похожи  на  маленьких  хомячков,  которые

бегают  в  колесе.  Мелькают  мохнатые  лапки,  непрерывно  вращается
колесо,  но  завтра  утром  они  по-прежнему  будут  в  той  же  клетке.
Замечательная работа.
В  кинофильме  «Джерри  Магуайер»  с  Томом  Крузом  есть  очень
много метких выражений. Особенно мне запомнилась фраза «Покажи
мне  деньги».  Но  там  есть  еще  одна  реплика,  которая  показалась  мне
очень  жизненной.  Когда  героя  Тома  Круза  увольняют,  он  спрашивает
бывших коллег: «Кто хочет уйти вместе со мной?» Все молчат и боятся
пошевелиться.  Отзывается  только  одна  женщина:  «Я  бы  ушла,
но через три месяца мне обещали повышение».
Это, вероятно, самые правдивые слова во всем фильме. Именно так
люди  оправдывают  свою  готовность  гробить  себя  на  ненавистной
работе. Я хорошо помню, как мой образованный папа каждый год ждал
прибавки  к  зарплате  и  как  каждый  раз  ничтожность  этой  прибавки
приводила его в отчаяние. После этого он снова отправлялся повышать
квалификацию, чтобы получить новую прибавку, но его ожидало еще
одно разочарование.
Я  часто  задаю  людям  такой  вопрос:  «Куда  ведет  вас  то,  чем  вы
занимаетесь каждый день?» Я спрашиваю себя, неужели они, подобно
тем маленьким хомячкам, совсем не думают о том, к чему приведет их
этот тяжелый труд и что приготовило им будущее?
В своей книге «Миф об уходе на пенсию» Крэг С. Карпел пишет:
«Я  пришел  в  управление  одной  крупной  компании  по  пенсионным
консультациям  и  встретился  с  директором-распорядителем,  которая
занималась составлением шикарных пенсионных планов для высшего
руководства. Когда я спросил ее, на что могут рассчитывать те, у кого
нет  собственных  кабинетов,  она  ответила  с  уверенной  улыбкой:
„На серебряную пулю“. „Что такое «серебряная пуля»?“ – удивился я.
Она  пожала  плечами:  „Если  человек  обнаруживает,  что  в  старости
у  него  не  хватает  денег  на  жизнь,  он  всегда  может  выстрелить  себе
в голову“».
Далее  Карпел  объясняет,  какая  разница  между  старыми
пенсионными  планами  и  новыми,  более  рискованными  планами
401(k).  Для  большинства  людей,  работающих  сегодня,  картина
складывается  не  очень  привлекательная.  И  это  лишь  то,  что  касается
пенсии.  А  если  добавить  сюда  оплату  медицинского  обслуживания

и  проживания  в  домах  престарелых,  то  картина  получается  просто
пугающая.
В  странах  с  государственным  медицинским  обслуживанием
в  больницах  уже  приходится  принимать  трудные  решения
относительно  того,  кто  будет  жить,  а  кто  умрет.  Эти  решения
принимаются  исключительно  на  основе  того,  сколько  лет  пациентам
и  сколько  у  них  денег.  Медицинская  помощь  часто  оказывается  тому,
кто  моложе.  Неимущих  стариков  отправляют  в  самый  конец  очереди.
Богачи могут позволить себе не только лучшее образование, но и более
длинную жизнь, а те, у кого денег нет, умирают.
Поэтому я удивляюсь: неужели работающие люди не заглядывают
в  будущее,  а  просто  живут  от  зарплаты  до  зарплаты,  не  спрашивая
себя, куда они движутся?
Беседуя  со  взрослыми  людьми,  которые  желают  зарабатывать
больше денег, я всегда даю им один и тот же совет: представить свою
будущую  жизнь.  Вместо  того  чтобы  просто  работать  ради  денег
и  ощущения  безопасности,  что  тоже  важно,  я  предлагаю  им  пойти
на вторую работу, где они смогут получить новые навыки. Если кто-то
изъявляет  желание  овладеть  искусством  продаж,  я  рекомендую  им
заняться  сетевым,  или  многоуровневым,  маркетингом.  У  некоторых
компаний  сетевого  маркетинга  есть  отличные  программы  подготовки
персонала,  которые  помогают  людям  избавиться  от  страха  потерпеть
неудачу  или  получить  отказ,  поскольку  это  главные  причины,
не  позволяющие  людям  добиться  успеха.  В  долгосрочном  плане
образование гораздо важнее денег.
Когда я даю подобные советы, мне часто говорят: «Но это слишком
сложно!» или «Я хочу делать только то, что мне нравится».
На  первое  заявление  я  обычно  отвечаю  вопросом:  «Значит,
вы  предпочитаете  всю  жизнь  работать  и  половину  заработанного
отдавать государству?» В ответ на второе я говорю: «Мне не нравится
ходить в спортивный зал, но я хожу туда, потому что хочу себя лучше
чувствовать и дольше прожить».
К  сожалению,  в  пословице  «Старую  собаку  новым  трюкам
не выучишь» есть доля истины. Если человек не привык к переменам,
ему трудно измениться.
Но  тех  из  вас,  кто  задумывается,  не  стоит  ли  действительно
обучиться  чему-то  новому,  я  могу  подбодрить:  жизнь  очень  похожа

на  посещение  спортзала.  Самое  трудное  –  это  решиться  туда  пойти.
Но  как  только  вы  переступаете  его  порог,  дальше  все  гораздо  проще.
Мне  самому  порой  ужасно  не  хочется  отправляться  в  спортзал,
но  когда  я  уже  там  и  начинаю  двигаться,  то  получаю  удовольствие.
А  после  тренировки  я  всегда  радуюсь  тому,  что  заставил  себя  туда
пойти.
Если  вы  не  хотите  тратить  силы  на  обучение  чему-то  новому
и  предпочитаете  узкую  специализацию,  обязательно  удостоверьтесь,
что  в  вашей  компании  действуют  профсоюзы.  Профсоюзы  как  раз
и созданы для того, чтобы защищать специалистов.
Когда  мой  образованный  папа  утратил  благосклонность
губернатора  штата,  он  возглавил  профсоюз  учителей  на  Гавайях.
Он  говорил  мне,  что  это  самая  тяжелая  работа  из  всех,  какая  у  него
когда-либо  была.  Что  до  моего  богатого  папы,  то  он  всю  жизнь
старался  не  дать  профсоюзам  проникнуть  в  его  компании.  Ему  это
удавалось. Он всегда успевал отразить их атаки.
Лично  я  не  становлюсь  ни  на  чью  сторону,  потому  что  хорошо
понимаю  потребности  и  интересы  обеих  сторон.  Если  вы  решите
поступать  так,  как  советует  школа,  станьте  узким  специалистом.
А потом ищите защиты у профсоюза. Например, если бы я продолжил
карьеру  летчика,  то  нашел  бы  место  работы  с  сильным  профсоюзом
пилотов.  Почему?  Потому,  что  в  этом  случае  вся  моя  жизнь  была  бы
посвящена  повышению  мастерства,  ценного  только  в  одной  отрасли.
Если бы меня уволили, в какой-нибудь другой отрасли это мастерство
мне бы не пригодилось. Уволенный старший пилот – со ста тысячами
часов  налета  на  грузовых  самолетах,  зарабатывавший  сто  пятьдесят
тысяч долларов в год – едва ли найдет такую же высокооплачиваемую
работу  в  школе.  Специализированные  навыки  не  всегда  могут
пригодиться  на  другом  месте  работы.  Мастерство  пилота,  которое
хорошо  оплачивается  в  индустрии  авиаперевозок,  не  представляет
особой ценности, скажем, для системы образования.
То же можно сказать и о сегодняшнем положении врачей. В связи
со  всеми  изменениями,  которые  произошли  в  медицине,  многим
медикам  приходится  вступать  в  различные  медицинские  организации
и профсоюзы. Учителям однозначно нужно быть членами профсоюза.
Сегодня  профсоюз  учителей  –  самая  многочисленная  и  богатая
профсоюзная  организация  в  Америке.  Национальная  ассоциация

образования  обладает  колоссальным  политическим  влиянием.
Учителям необходима защита профсоюза, потому что их навыки тоже
имеют очень ограниченную ценность вне сферы образования. Поэтому
главное правило узких специалистов – быть членами профсоюза. И это
разумно.
Когда на семинарах я задаю вопрос: «Кто из вас может приготовить
гамбургер  лучше,  чем  в  „McDonald
᾿
s“?»,  руки  поднимают  почти  все.
Тогда я продолжаю: «Но если большинство из вас может приготовить
гамбургер  лучше,  тогда  почему  „McDonald
᾿
s“  делает  больше  денег,
чем вы?»
Ответ  очевиден:  компания  «McDonald
᾿
s»  прекрасно  умеет  вести
бизнес.  Очень  многие  талантливые  люди  бедны  именно  потому,
что  они  сосредоточиваются  на  приготовлении  вкусного  гамбургера
и почти ничего не знают о бизнесе.
У  меня  на  Гавайях  есть  друг  –  известный  художник.
Он  зарабатывает  довольно  много  денег.  Однажды  адвокат  его  матери
позвонил  ему  и  сообщил,  что  та  оставила  ему  в  наследство  тридцать
пять  тысяч  долларов.  Это  было  все,  что  осталось  от  ее  имущества
после того, как свою часть забрали адвокатская контора и государство.
Художник тут же увидел в этом возможность принести пользу своему
бизнесу и отдал часть денег на рекламу. Два месяца спустя в дорогом
журнале  для  очень  богатых  людей  появилось  его  первое
четырехцветное  объявление  на  всю  страницу.  Он  не  получил  на  него
ни  одного  ответа,  и  все  его  наследство  оказалось  потраченным
впустую. Теперь он хочет подать на журнал в суд за то, что они ввели
его в заблуждение.
Это  очень  распространенный  случай:  человек  может  приготовить
прекрасный гамбургер, но ничего не знает о бизнесе. Когда я спросил,
чему это его научило, он лишь ответил: «Рекламные агенты – жулики».
Тогда  я  поинтересовался,  не  хочет  ли  он  поучиться  продаже
и  маркетингу,  на  что  он  ответил:  «У  меня  нет  на  это  времени,  и  я
не хочу впустую тратить деньги».
Мир полон талантливых бедных людей. Слишком часто они терпят
нужду,  испытывают  финансовые  затруднения  или  зарабатывают
меньше, чем могли бы, не потому, что у них такая профессия, а потому,
что  они  кое-чего  не  умеют.  Они  сосредоточиваются  на  повышении
мастерства  приготовления  гамбургера,  а  не  на  том,  как  продать

и  доставить  этот  гамбургер.  Возможно,  «McDonald
᾿
s»  и  не  делает
самых  лучших  гамбургеров,  но  свой  простой  средний  гамбургер  они
продают и доставляют лучше всех.
Бедный  папа  хотел,  чтобы  я  стал  узким  специалистом.  Так,
считал  он,  я  смогу  зарабатывать  больше.  Даже  после  того,
как  губернатор  Гавайев  сказал  ему,  что  он  больше  не  будет  работать
в  правительстве  штата,  мой  образованный  папа  продолжал  твердить
то  же  самое.  Потом  он  занялся  учительским  профсоюзом  и  стал
бороться 
за 
права 
и 
льготы 
для 
высокообразованных
и  высококвалифицированных  профессионалов.  Мы  часто  спорили,
но  он  так  и  не  согласился  с  тем,  что  потребность  в  профсоюзах
вызвана  именно  слишком  узкой  специализацией.  Он  так  и  не  понял,
что чем более узким специалистом становится человек, тем больше он
начинает зависеть от своей специальности.
Богатый  папа  советовал  мне  и  Майку  «растить»  себя.  Многие
корпорации  делают  то  же  самое.  Они  находят  в  бизнес-колледже
блестящего 
студента 
и 
начинают 
его 
«выращивать»,
или  «натаскивать»,  чтобы  когда-нибудь  он  смог  взять  на  себя
управление  компанией.  И  эти  блестящие  молодые  работники
не  специализируются  на  работе  в  одном  отделе.  Их  переводят
из одного отдела в другой, чтобы они смогли познакомиться со всеми
аспектами 
бизнеса. 
Богатые 
часто 
занимаются 
подобным
«воспитанием»  своих  или  чужих  детей.  Так  их  дети  получают  общее
представление 
о 
том, 
как 
функционирует 
бизнес
и как взаимодействуют различные подразделения компании.
Для  поколения,  родившегося  во  время  Второй  мировой  войны,
переходы из одной компании в другую считались предосудительными.
Сегодня это считается разумным. Поскольку люди чаще меняют место
работы  и  не  стремятся  стать  более  узкими  специалистами,
то  почему  бы  не  поработать  ради  обучения,  а  не  ради  денег?
В краткосрочном плане это может быть связано с потерей в зарплате.
Но в долгосрочном может принести вам колоссальные дивиденды.

жүктеу 1,39 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: