Реформы в Казахстане: успехи, задачи и перспективы



жүктеу 5,64 Mb.
Pdf просмотр
бет246/292
Дата08.02.2022
өлшемі5,64 Mb.
#37394
түріОбзор
1   ...   242   243   244   245   246   247   248   249   ...   292
Eurasia-Reforming-Kazakhstan-Progress-Challenges-Opport

 │
 179 
 
 
Реформы в Казахстане: успехи, задачи и перспективы 
Необходимый потенциал необходимо развивать сразу на всех трех уровнях, так 
как узконаправленный подход вряд ли сможет оказать масштабное воздействие 
(Mizell  and  Allain-Dupré,  2013
[108]
).  Крайне  важно  убедиться  в  отсутствии 
системных,  политических  или  иных  внешних  факторов,  которые  сдерживают 
развитие различных организаций и учреждений, а также их сотрудников (OECD, 
2012
[111]
).  
Наращивание  потенциала  на  индивидуальном  уровне  предполагает 
профессиональную  подготовку  и  переподготовку  населения,  например,  в 
технических  и  более  общих  вопросах,  таких  как  руководство  и  управление. 
Работать в данном направлении необходимо, но это необязательно приведет к 
тому,  что  организация  или  общество  в  целом  начнут  лучше  справляться  со 
своими функциями. Просто обучать отдельных лиц недостаточно. 
Когда речь идет о наращивании организационного потенциала, имеются в виду 
существующие  организационные  и  национальные  структуры,  порядки  и 
процессы, которые способствуют достижению корпоративных / национальных 
целей.  Сюда  входит  не  только  повышение  качества  кадров,  но  и 
совершенствование оборудования, систем управления, принятых методик, норм 
и  принципов  (Abdul  and  Edino,  2014
[112]
).  Что  же  касается  работы 
на общественном  уровне,  предполагается  оказание  помощи  государственным 
служащим,  ассоциациям  женщин  и  другим  объединениям  в  их  стремлении 
повысить свой потенциал. 
В некоторых случаях, например в сфере образования и государственных услуг, 
целесообразно  выделять четвертый  уровень  –  системный  (например,  оказание 
содействия  государственным  деятелям  и  профсоюзам  преподавателей 
в разработке/  реализации/  оценке  стратегий)  (OECD,  2012
[110]
).  Наращивание 
потенциала  может  происходит  как  вертикально,  то  есть  между  различными 
уровнями государственного управления, так и горизонтально, то есть на одном 
уровне (OECD, 2012
[110]
).  
Рекомендации, данные в общем ключе, могут выглядеть абстрактно, но важно 
помнить: в какой бы сфере ни планировались серьезные реформы, необходимо, 
прежде  всего,  оценить  имеющийся  потенциал  и  существующие  пробелы.  Это 
неотъемлемая  часть  процесса  реформирования,  так  как  в  противном  случае 
преобразования, которые в принципе ведут страну в верном направлении, могут 
попросту не удаться из-за того, что оказались слишком грандиозными для своего 
времени. 

жүктеу 5,64 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   242   243   244   245   246   247   248   249   ...   292




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау