Реформы в Казахстане: успехи, задачи и перспективы

Рисунок 3.5. Препятствия для доступа МСП к финансированию

жүктеу 5,64 Mb. Pdf просмотр бет 120/292 Дата 08.02.2022 өлшемі 5,64 Mb. #37394 түрі Обзор

Навигация по данной странице:

• Соответствующие национальные стратегии в сфере МСП не лишены недостатков

Рисунок 3.5. Препятствия для доступа МСП к финансированию    Источник : на основе данных Всемирного банка и МФК  (World Bank, IFC, 2013 [60] ).   Соответствующие национальные стратегии в сфере МСП не лишены  недостатков  Развитие  внутреннего  предпринимательства  и  МСП  является  важной  составляющей  долгосрочного  плана  диверсификации  и  экономического  роста  Казахстана.  Цели  политики  изложены  в  стратегии  «Казахстан-2050»,  а  также  в  Предпринимательском  кодексе  (2015  год)  и  предшествовавшем  ему  законе  «О  частном предпринимательстве» (2006 год). Правительство намерено удвоить долю  МСП в ВВП к 2030 году (до 36% по сравнению с 17,5% на конец 2011 года) и до  50% ВВП к 2050 году. Программы поддержки требуется значительно расширить,  чтобы охватить больше потенциальных предпринимателей, а результаты должны  значительно улучшиться, чтобы добиться увеличения количества жизнеспособных  новых предприятий («стартапов»). Кроме того, правительству следует предпринять  следующие действия:     сформировать систему стимулирования и поддержки предпринимательства и  деятельности  МСП,  включая  сопутствующие  области  исследований  и  инноваций;  15.0 43.7 9.5 8.3 21.4 29.7 16.1 14.8 37.4 0.0 32.9 35.7 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 Фирмы с банковским  кредитом / кредитной  линией (в %) Фирмы с недавно  отклоненными кредитными  заявками (в %) Фирмы, использующие  банковские средства для  финансирования  инвестиций (в %) Фирмы, использующие  банковские средства для  финансирования  оборотного капитала (в %) Малые предприятия РК  (5-19) Средние предприятия РК  (20-99) Крупные предприятия РК  (от 100) Европа и Центральная  Азия Все страны   жүктеу 5,64 Mb. Достарыңызбен бөлісу:

©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз