2. Виды конкурентных стратегий по М. Портеру (рис. 20):
- лидерство по издержкам;
- дифференциация;
- фокусирование (фокусированное лидерство по издержкам, фо-
кусированная дифференциация);
- промежуточная.
На основе выбранной конкурентной стратегии определяется тип
конкурентного поведения инновационной организации:
- виолентное («гордые львы»);
- патиентное («хитрые лисы»);
- эксплерентное («ласточки»);
- коммутантное («серые мыши»).
Все
виоленты прибыльны – это условие их деятельности. Вио-
ленты имеют в своем составе инновационного менеджера и должны
быть очень осторожны при смене стратегии.
Динамика развития виолентов: - «гордый лев»;
- «слон»;
- «бегемот».
66
Рис. 19. Базовые (эталонные) стратегии роста организации