332
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
marketing when introducing an innovative product in the industrial market plays a primary role
in its commercial success.
In the basis of the marketing plan, first of all, the real consumer value of the goods should
be put. In order not to act as a commodity - a product of food, industrial, technology or service -
it must carry a certain value to the consumer. This means that in the process of making decisions
about bringing a product to the market or already strengthening its market position, innovation
values should be manifested throughout the whole value chain. A distinctive feature of the
marketing promotion of an innovative product in the industrial market is the fact that the product
value chain is created at the stage of R&D. This is especially important for the innovative
activity of enterprises in the industrial sector, since it is in this industry that there is particularly
strong competition. In this case, R&D is becoming an important factor in the company's
competitiveness [3, 4].
Marketing activity is worth considering, not just as a necessity, but as a business
philosophy itself, as an extraordinary specific type of thinking. From this follows the basic
principles of marketing promotion of innovative products of industrial market enterprises:
1. The principle of the strategic approach. This principle is based on the continuous
control of the top managers of the enterprise over the continuous development, introduction and
use of innovations, the search for new ways of development, timely response to the changes that
occur in the environment.
2. The principle of the life cycle of marketing innovations. It should be remembered that
at the moment the economy is particularly vulnerable to transformations and changes, moreover,
consumers' needs are changing at an ever-increasing rate. In such a situation, the life cycle of the
product is greatly reduced, which, naturally, entails a reduction in the life cycle and innovation
itself. Industrial organizations, whose goal is dynamic development, should constantly offer new
ideas, new TSSs, try to anticipate changing requests and customer needs.
3. The principle of rapid innovation response of production and marketing to the
requirements of active and potentially demand. The basis of this principle lies in the ability to
outstrip the nearest competitors of the company by several steps forward [5, 6].
It should be remembered that in countries with a developed market economy, innovation
marketing is not just a functional area of management, but a philosophy of thinking of
continuously building effective marketing relationships with market players. The enterprises of
Kazakhstan, and especially the industrial sector, must learn not only to create and implement
innovations, but do it according to the principles of marketing innovations. In addition, the
principles of marketing innovations allow marketers of enterprises to continuously respond to
changes in the external and internal environment, which in turn is one of the main tools to
increase its competitiveness. As a result of the vigilant reaction of marketing specialists,
companies benefit from the increasing demand, new offers from partners that are able to
transform into marketing plans for creating and promoting innovative products and provide new
opportunities for the enterprise in competitive markets [7].
List of sources
1. Drucker, P.F. Effective management. Economic problems and optimal solutions, Ed.
Vol. M. Kotelnikov. / P.F. Drucker. M.: FAIR-PRESS, 1998. 288 p.
2. Committee on Statistics of the Republic of Kazakhstan –
www.stat.gov.kz
3. Sherstobitova T.I., ON THE QUESTION OF CONCEPTUAL BASES OF
INNOVATIVE MARKETING, No. 4 (16), 2010, Social Sciences. Economy, UDC 611.441-
091.8-076.4
4. Brancheev V.P. Marketing of innovations. (Radical and "subversive" innovations -
high-tech marketing) / V.P. Barancheev. - Moscow, 2007. - 232 p.
5. Permichev N.F., Paleeva O.A. Marketing innovations: Textbook. - N. Novgorod:
Nizhny Novgorod. State archit.-builds. University, 2007. - 88 p.
6. Valdaitsev S.V. Anti-crisis management based on innovation / ValdaytsevS.V. - St.
Petersburg State University, 2011. - 340s.
7. Doyle P. Value-oriented marketing, / P.Doyle. - St. Petersburg: Peter, 2011. -752 p.
333
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Анализ и оценка финансовой устойчивости страховых организаций
рейтинговыми агентствами
Накипова А.К.
Алматинская академия экономики и статистики, г.Алматы
E-mail:
nakipova93@gmail.com
Страхование – это социальный механизм по обеспечению защиты имущественных
и личных интересов каждого индивидуума общества. Страхование, являясь частью
финансовой системы страны, представляет собой важнейший инструмент по обеспечению
стабильности экономики и общества в целом и играет немаловажную роль в
экономической безопасности не только для населения, но и для государства. Вместе с тем
степень реализации данной роли во многом зависит от финансовой устойчивости самих
страховых организаций.Под финансовой устойчивостью страховщика понимается его
способность сохранять необходимый уровень платежеспособности в течение длительного
периода времени при любом изменении экономической ситуации, т.е. при любых
возможных неблагоприятных внутренних и внешних обстоятельствах.В свою очередь
платежеспособность страховой организации представляет собой ту же самую финансовую
устойчивость, но в краткосрочном периоде[1].
Обязательным элементом инфраструктуры развитого страхового рынка являются
специализированные рейтинговые агентства, осуществляющие независимые оценки
надежности страховых организаций.Рейтинг - это комплексная оценка деятельности
страховой организации, характеризующая ее способность своевременно и полно
выполнять свои обязательства перед клиентами.
За рубежом рейтинговые агентства регулярно публикуют рейтинги страховых
компаний и аналитические обзоры их деятельности. Всемирное признание в области
страхования имеют пять рейтинговых агентств: А. М. Best Со, Duff&Phelps,
Moody'sInvestorServiceInc., Standard&Poor'sCorp. и WeissResearchInc. Однако первое место
в мире по качеству и доступности рейтинговой информации занимает A. M. BestCompany
[2].
Анализ
финансовой
устойчивости
страховой
компании.
Анализ уровня капитализации
Для анализа процесса и уровня капитализации используются 11финансовых
показателей, в том числе:
Таблица 1 – Показатели уровня капитализации
Показатель
Расчет
Значение
Policyholders’ Surplus
(Собственные средства)
=Оплаченный уставной капитал
+ Добавочный капитал
+ Резервный капитал
+ Целевое финансирование и
поступления
+ Нераспределенная прибыль
+ Фонды, образуемые за счет
прибыли на непредвиденные
обстоятельства
= Признанные активы-Общая
сумма обязательств
Собственные средства
страховой компании
ChangeinNetPremiumsWritten
(Показатель
изменения
начисленной страховой нетто-
премии)
Ежегодное процентное изменение
начисленной страховой нетто-
премии
Отображает темпы
роста
NetPremiumsWrittentoPolicyholders’
Surplus (Отношение начисленной
страховой нетто-премии к
Отношение страховой нетто-
премии по договорам страхования
и перестрахования, оставшейся на
Измеряет степень
подверженности
прибыли компании
