56
конфигурациясын, желіні кеңейтудің орталықтанған және ұялы топологиясын
қолдануға мүмкіндік береді. Құрылудың және орнатудың қарапайымдылығы
қалалық құрылыстармен сәйкестендіріліп рельефтің күрделі шарттарында да
Freeswitch мекеме желісін біртекті ете отырып, желінің барлық аумағын IP
телефония желісін құрып мекеменің жұмысын жеңілдету болып табылады.
Қосарланған қатынау нүктесі IP технологиясы бар РВХ-ні пайдалана отырып
абоненттерге қызметтерді ұсынуға болады. Сонымен Freeswitch жүйесі лезде
есесін қайтара бастайтын аудандық масштабтағы Freeswitch желілерін
оперативті және қымбат емес етіп құруға мүмкіндік береді.
Кентау трансформатор зауыдының негізгі бағыттары:
- Мекеме ішіндегі локальдік желісін кеңейтіп трансформатор шығару
саласында жаңа ашылулар жасау;
- телекоммунокациялардың техникалық деңгейін жоғарлату, көрсетіліп
отырған қызметтердің сапасын жоғарлату;
- салынған салымдардың экономикалық нәтижелілігінің жоғарылауы.
5.1.3 Нарықтық өтімді талдау. Нарық қызметтерін зерттеу Кентау
трансформатор зауыдының мекемелік желісін кеңейту арқылы нарықта
бәсекелестік мүмкіндігін арттыру мүмкіндікті ұйымдастыру;
- Кентау трансформатор зауыды телекоммуникация желісі жоқ
кеңселерде телекоммуникация қызметіне болжанатын ұсынысты шешімдерін
қанағаттандыру;
-
көрсетілетін қызмет сапасын арттыру, телекоммуникацияның
техникалық деңгейін арттыру;
- қажетті уақытта және қажетті жерде телекоммуникация қызметінің әр
түрлеріне оператор сияқты «Қазақтелеком» АҚ тура келетін имиджін
ұйымдастыру;
- жоғары табысты нарықтың сегменттерді қамту;
- мекеме табыстарының артуы;
- ұялы кеңжолақты мүмкіндігін қызмет көрсету нарығының сегментін
қамту.
Кентау трансформатор зауыдында және шағын мекемелік
орындарда телекоммуникация қызметтінің кең спектрін көрсету.
Менеджмент
Телефондық бизнес желі, Кентау трансформатор зауыдында қызмет
өрісіндегі өкілдерге телефондық қызметті ұсыну бағдарлаған. Сонымен қатар
факсимильдік байланыс, персоналды компьютер, телефондық байланыс ылғи
да өзінің қызметінде қолданатынабоненттер мен Қазақстан Республикасының
бизнесмендеріне бағдарланған режимдерге байланысты.
Қазіргі кезде Қазақстанда: ұялы, пейджингті, видео байланыс сияқты
байланыс операторлары өте көп, сондықтан да байланыс қызметінің рыногында
57
өте қатты бәсекелес тууда. Бәсекелестермен күресудің ең бір жақсы әдісі:
бизнес желідегі абоненттік төлем ақының төмендеуі мен терминалдарды қосуға
жеңілдік жасау болып табылады.
Бұл желінің абоненттерi болып жеке және заңдық тұлғалар табылады,
яғни қазiргi заманғы жоғары сапалы сандық байланысты қажет ететiн және
жалпыға мүмкiн желiмен салыстырғанда тарифiнiң жоғарлығына келiсетiн
абоненттер. Бiрақ, жаңа желiнiң дамуымен қатар ұсынылатын қызмет түрлерi
де кеңейедi, ал тарифтер төмендейдi және де бұл көптеген абоненттерге
мүмкiндiк бередi.
5.1.5 Маркетингті стратегия (бағдарлама). Маркетингті бағдарлама –бұл
өзінің мақсатына жету үшін кәсіп жоспарын іске асырудағы өзіндік ерекше
маркетингті әсерлер.
Телекоммуникация аумағындағы маркетинг кейбір қасиеттерге ие
болады,бұндағы соңғы тауар оператормен берілетін байланыс қызметі болып
табылады.Уақыттық факторлармен тығыз байланысқан және тұтынушының
жеке меншігіне ауыспайтын, тұтынушыда немесе желіде орнатылатын
байланыс құрылғысы соңғы қызметпен тығыз байланысты.
Маркетингті бағдарлама ең негізгі төрт компоненттен тұрады[12].
Тауар-(Product)
Мына
жобаларды
енгізуден
кейін
жоспарланып
отырған
телекоммуникация қызметі:
Орын/Орналастыру-(Place)
Қызметтер көп қабатты тұрғын үйлерде, кеңселерде, адресі бойынша
тұрғызылып жатқан мөлтек аудандарда көрсетіледі. Жылжу-(Promotion)
Жарнамалық буклеттерді тікелей тарату. Потенциялды қажеткерлермен
тікелей әңгімелесу. Радиода, СМИ-да жарнамалардың орналасуы
Баға-(Price)
«Казахтелеком» ААҚ орнатқан бағасын жобаны іске асыру кезінде
қолдану болып табылады
58
5.2 Финанстық жоспар
5.2.1 Қаражат жоспары. Жобаны жүзеге асыру үшін инвестиция
шығынын анықтаймыз
Инвестиция шығындарына қондырғылардың, жабдықтардың бағасы,
жобалау, көлік шығындары, құрылыс – монтаждау шығындары кіреді.
Жалпы капиталдық шығынды есептейміз:
.
0
ďđîĺę
ňđ
Ě
Ń
Ę
Ę
Ę
Ę
Ę
K
, теңге
(5.1)
мұндағы Ко– жабдықтарды сатып алу шығыны.
Кс-құрылыс салу шығыны;
Км-монтажға жұмсалатын шығын;
Ктр-көлік шығыны;
Кпроек.-жобалау шығыны;
Ко = 427133,5 теңге;
Кс-құрылыс салу шығыны. Ол жабдық бағасының 5%-ын құрайды.
675
,
21356
427133,5
05
,
0
05
,
0
Ко
Кс
теңге
Км-монтажға жұмсалатын шығын. Ол жабдық бағасының 10 %-ын
құрайды
35
,
42713
427133,5
1
,
0
1
,
0
Ко
Км
теңге
К
ТР
– көлік шығыны. Ол станция бағасының 5%-ын құрайды:
21356,675
427133,5
05
,
0
05
,
0
Ко
К
ТР
, теңге
Сонда капитал шығындары:
6
,
516831
3
,
4271
7
,
21356
4
,
42713
7
,
21356
427133,5
K
,
теңге
Есептеу нәтижелері кесте түріне келтірілген:
