Оқулық Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі бекіткен Алматы 2011 2

Қайшылықтың функционалды салдары – алтау

жүктеу 4,22 Mb.

Pdf просмотр

бет	39/189
Дата	11.01.2022
өлшемі	4,22 Mb.
	#32450
түрі	Оқулық

1 ... 35 36 37 38 39 40 41 42 ... 189

стратегиялық менеджмент

Қайшылықтың функционалды салдары – алтау.
Оның
біріншісі
– мәселе тек қана шешім қабылдауға екі жақтың
да адамдарының қатынасуы. Бұл екі жақтың бір-біріне қарсылығын,
жауласушылықты жояды.
Екінші салдар
– екі жақтың бірлесіп қоян-қолтық жұмыс істеуі.
Үшінші салдар
– топтың ой-пікірлері.
Төртінші салдар
– шешімдер баламасының болуы.
Бесінші
– шешімдердің орындалуына баға беретін белгілер.
Алтыншы
– екі жақтың бір-біріне тәуелділігі.
Егер қайшылықты басқарудың тиімді жолдары табылмаса, онда
мақсатқа жетуге кедергі жасайтын төмендегідей дисфункционалды
салдар пайда болады:
- өнім өндірудің төмендеуі, қанағаттанбаушылық т.б.;
- алдағы уақыттағы достасудың төменгі дәрежесі;
- өз тобына қатты берілуі;
- келесі жақты «жау» ретінде санау, өз мақсатын дұрыс, өзгенікі
бұрыс деп түсіну;

52
-  қарсыласушы  жақпен  жұмыс  істеуі  мен  араласуының  кері
бұрылуы;
- жауласуларының ұлғаюы;
-  нағыз  проблеманы  шешкенге  қарағанда,  қайшылықтағы
жеңіске көп көңіл бөлулері.
Қайшылық  жағдайларын  басқарудың  бірнеше  әдістері  бар.
Оларды  екі  категорияға  бөлуге  болады:  құрылымдық  және  жеке
адамдар стилі арқылы басқару әдісі. Қайшылықтарды құрылымдық
әдістер арқылы шешудің төрт түрі бар.
Олар:
1.  Жұмыс талабына түсініктемелер беру.
2.  Үйлестірушілік және интеграциялық механизмдер қолдану.
3.  Жалпы ұйымдық кешендік мақсаттарды орнықтыру.
4.  Марапаттау жүйелерінің қолданылуы.
Енді осы әдістерге қысқаша тоқталып өтеміз.

жүктеу 4,22 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 35 36 37 38 39 40 41 42 ... 189