Іскерлік стратегияларды әзірлеудің он үш өсиеті

40
сырттай көрінген нәтижелерге бағытталған. 
3.  Жарты жолда «тоқтап қалған» стратегиялардан аулақ болу. 
Олар  өзара  төменгі  шығындар  мен  көлемді  дифференцияланған, 
азды-көпті нарықтық тартымдылығы бар компаниялармен келісімге 
келу.
4.  Қаржыны  орнықты  бәсекелестік  артықшылықтарды  жасау 
үшін жұмсау. 
5.  Бәсекелстік  артықшылықтарды  және  оны  қорғауда  қатаң 
тактиканы қолдану үшін агрессивтік тактиканы ұстану.
6.  Тек  қана  өте  қолайлы  жағдайларда  табысты  болатын 
стратегиялардан аулақ болу.
7.  Қатаң  және  иілмелі  емес  стратегияларды  пайдаланудан 
сақ  болған  жөн.  Себебі  олар  нарықтың  ұдайы  өзгеріп  тұратын 
жағдайларын  фирмалардың  ескеру  мүмкіндіктерін  шектейді. 
Мұндай жағдайда барлық салынған күш жоққа шығарылады. 
8.  Бәсекелестердің істерін бағаламауға болмайды. 
9.  Қомақты  бәсекелік  артықшылықсыз  және  жеткілікті 
қаржымен  қамтамасыз  етілмей  күшті  бәсекелестерге  шабуыл 
жасағаннан сақтану керек.
10.  Күшті  бәсекелесті  шабуылдағаннан  әлсіз  бәсекелесті 
шабуылдау әлде қайда ұтымды екенін ескеру.
11.  Шығын 
шығарудан 
жетекшілікті 
артықшылықтар 
болмайынша бағаны төмендетуге болмайды.
12.  Бәсекелестердің  нарық  кеңістігін  жаулап  алу  үшін  өте 
агрессивті  саясат  жүргізуден  аулақ  болу  керек.  Болмаса  үлкен 
қайшылыққа әкеліп соқтыруы мүмкін.
13.  Дифференциялау  стратегиясын  жүзеге  асыру    барысында 
тауардың  сапасы,  пайдалану  және  қызмет  ету  арасындағы 
айырмашылықты көрсету.

жүктеу 4,22 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: