Мүлікті сақтау шығындары - Мүлікті ұстау (сақтау) шығындары-белгілі бір уақыт аралығында, әдетте бір жыл ішінде тауарлық-материалдық құндылықтарды сақтау құны. Шығындарға пайыздар, сақтандыру, салықтар (кейбір мемлекеттерде), құнсыздану, ескіру, нашарлау, бүліну, ұрлау, сыну және сақтау шығындары (жоғары температура, жарық, жалдау ақысы, қауіпсіздік) жатады. Меншік шығындары екі жолдың бірімен мәлімделеді: немесе Бірлік бағасының пайызы ретінде немесе бірлік үшін доллар мөлшері ретінде. Қалай болғанда да, әдеттегі жыл сайынғы меншік құнының диапазоны өнім құнының 20 пайызынан 40 пайызына дейін.
Мүлікті тапсырыс беру шығындары - Мүлікті тапсырыс беру Мүлікті тапсырыс беруге және алуға байланысты шығындар.Олар қанша қажет екенін анықтауды, шоттарды дайындауды, сапа мен санға келген кезде тауарларды тексеруді және тауарларды уақытша сақтауға ауыстыруды қамтиды. Тапсырыс шығындары, әдетте, тапсырыс мөлшеріне қарамастан, белгіленген долларлық мән ретінде көрсетіледі.
Тапшылық шығындары - Тапшылық шығындары-сұраныс тауарлық-материалдық құндылықтардан асып түсетін нәтиже. Бұл шығындар сатылмау мүмкіндігінің құнын, клиенттің ізгі ниетін жоғалтуды, кеш айыптауды және соған ұқсас шығындарды қамтуы мүмкін.
Мүлікті жіктеу жүйесі (A – B-C тәсіл) - Тауарлы-материалдық құндылықтарды жыл сайынғы ақшалай пайдалануға сәйкес жіктейді (яғни бірлік бағасы жылдық пайдалану мөлшерлемесіне көбейтіледі). Содан кейін бақылау күштерін сәйкесінше орналастырады.
- А класы өте маңызды. Түгендеудегі өнімдер санының шамамен 15-20 пайызын құрайды, бірақ ақшалай пайдаланудың шамамен 60-70 пайызын құрайды;
- В класы-орташа;
- С класы ең маңызды емес. Мүлік санының шамамен 60 пайызын құрайды, бірақ ақшалай пайдаланудың шамамен 10 пайызын құрайды.
- Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией
- Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации.
Достарыңызбен бөлісу: |